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在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。部分企業(yè)管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患。

“財務管理”是企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理者都應該重視起來。從目前的企業(yè)管理發(fā)展情況來看，企業(yè)管理者高度重視財務管理的，該企業(yè)的整體管理水平也相對較高。因此，企業(yè)管理者是否重視財務管理是企業(yè)管理成敗的關鍵要素。但是，目前國內(nèi)大部分的企業(yè)管理者都不會足夠的重視財務管理，也不了解財務管理的重要性。

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10、商品有效期管理，庫存超缺報警，并可聯(lián)查溯源；   

11、靈活銷售報價，隨需調整商品價格，從容應對市場競爭； 

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