杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思認為：
文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭；企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定企業(yè)未來的生存與發(fā)展。博思認為：企業(yè)文化是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎，一個企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略將受到文化的左右；一個企業(yè)能不能將戰(zhàn)略執(zhí)行下去則更依賴于文化。

杭州博思認為：
企業(yè)文化需建設和管理并重，企業(yè)文化所要做的工作則主要包括：
一、是系統(tǒng)的梳理我們的管理思想，并清晰化、系統(tǒng)化，這也就是當前我們討論很多的企業(yè)文化建設的過程。
二、是將管理思想通過一定的方法和工具應用于管理實踐，將其直接作用于我們的組織行為和個人行為，最終實現(xiàn)組織（或者企業(yè)）的目標的過程，這個過程我們稱之為企業(yè)文化的深植。
三、是對于企業(yè)文化深植過程進行測評、考核，這個過程我們稱之為企業(yè)文化管理考核。
四、是在測評考核的基礎之上予以反饋，并持續(xù)改進和提升。博思認為：以變革求發(fā)展，以文化聚人心。企業(yè)文化管理中存在著劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象，即企業(yè)中的消極文化具有制約管理者和員工積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮的不良作用，使得企業(yè)倡導的積極文化難以推進實施。一個優(yōu)秀的組織一定是通過扎實的企業(yè)文化建設，使得消極文化沒有生存土壤。

杭州博思企業(yè)文化的咨詢內(nèi)容：
企業(yè)文化診斷調(diào)研
企業(yè)理念識別系統(tǒng)構建
企業(yè)行為識別系統(tǒng)構建
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)構建
企業(yè)文化實施系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)文化案例挖掘
企業(yè)文化評估與優(yōu)化
企業(yè)制度文化匹配性評估
文化培訓系統(tǒng)建設
企業(yè)歌曲創(chuàng)作與推廣

項目流程
1.項目組進駐企業(yè)，啟動工程，實施培訓
2. 成立推行委員會，進行工作對接
3. 項目組進行前期調(diào)研、診斷，提交調(diào)研報告
4.提交研討報告，提煉文化要素，擬定理念初
5.提報初步文本，吸收反饋意見，實現(xiàn)理念定
6.結合理念識別系統(tǒng)，設計行為、視覺、聽覺識別系

7.改進、完善成果，提交階段性成果·制度文化梳理與修正，保障企業(yè)文化落地