杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

管理的本質是什么

作為長三角地區(qū)的專業(yè)管理咨詢公司，杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司有自己的見解：管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，達到最優(yōu)目標，成本最小，效益最大。這里需要界定兩個條件：一是條件。管理必須是在一定條件下、一定的環(huán)境下的管理，否則無法判斷優(yōu)劣；二是管理對象是所有的組織資源，包括人、財、物，以及信息，而不僅僅是人；三是最優(yōu)目標。一定要和現(xiàn)時的競爭對手比較，如果沒有比較，那管理的效率也無法判定。

管理分為對人的管理和對物的管理，前者的管理目標是調動積極性、提高效率；后者的管理目標是優(yōu)化資源配置。一般意義上講，管理主要指的是對人的管理。因為只有人管理好了，才能對其它的物質資源進行有效支配。

因此，杭州博思咨詢在研究管理時，重點就放在研究人的本質上面。要知道人性，知道人類社會為什么需要管理，才有研究如何搞好管理的根基。

從心理學的角度看，人基本都是惰性和利已性，因此社會中的每一個都需要約束以克服自私自利，還需要激勵以克服惰性，而激勵和約束就是管理的核心內容，因此，管理的重點是管理者對被管理者在約束和激勵這兩方面需要的滿足。所以，作為管理者，必須知道如何更好地滿足被管理者的需要，或者說是如何更好地為被管理者提供服務。因此，也可說，管理在本質上是一種服務，一種管理者向被管理者提供的服務。

在激勵和約束的過程中，要重點考慮利益管理，利益的管理主要是利益平衡的管理，這涉及到權和利的分配，老板和員工的利益平衡，員工之間的利益平衡，團隊之間的利益平衡，團隊和個人之間的利益平衡，員工工作和生活之間的平衡，等等。只有平衡的利益，各種資源才能充分協(xié)調運作。

因此，管理的本質，就是研究在既有的內部和外部條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，達到企業(yè)最大的效益。而作為管理咨詢公司，就是承擔這樣的使命，通過幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷推動企業(yè)變革和成長。

杭州管理咨詢公司管理咨詢服務哪家專業(yè)，杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)服務。

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年， 為數(shù)百家企業(yè)提供了卓有成效的管理咨詢服務，我們的客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。

杭州博思咨詢立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

 杭州博思的咨詢方法論：
服務特色：堅持四項基本原則，以出色的方案、出色的執(zhí)行，實踐管理變革
管理學大師彼得?德魯克曾說過：從其本質來講，管理是實踐。因此評價一家管理咨詢公司的優(yōu)劣，不在于其是否善于給客戶寫咨詢報告，而在于其能否制定可實施的管理變革方案，并協(xié)助客戶付諸實踐。杭州博思咨詢認為，客戶采購咨詢服務，與其說是需要一套方案，不如說是期待一種變革的推動力?；谶@樣的認識，博思在提供管理咨詢服務的過程中，堅持以下四項基本原則：
第一、堅持目標及問題導向。企業(yè)的管理問題都是相互關聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內容清楚界定，必須從變革的目標出發(fā)，來安排整個咨詢工作的內容。
第二、堅持質量至上。時間服從質量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務，時間必須服從實施的質量。
第三、堅持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案留下一套能夠“維修”方案的工具方法留下一支能夠操作變革方案的隊伍。
第四、堅持全程貼身服務。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。
博思以17年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點：咨詢服務的終極價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的終極目標：打造最具實踐能力的管理咨詢公司。 


我們的使命：通過經(jīng)營“人“提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我們的目標：在未來的幾年中躋身于全國在我們所擅長的領域成為最具競爭力的管理顧問公司
我們所倡導的價值觀：責任、良知、科學、踐行、以創(chuàng)見貢獻價值
我們的服務原則：組織富有經(jīng)驗和適宜的專家，提供富有實效而不是流行的模式。
我們的工作態(tài)度是：要象客戶的合伙人那樣與他一起工作并提供智力上的支持。