杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

寧波地區(qū)質(zhì)量領(lǐng)先的股權(quán)激勵(lì)服務(wù)商——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

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杭州博思咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識(shí)及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢(shì)： 一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)；二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價(jià)、定量）模型；三、與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購(gòu)等一體化服務(wù)；五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例

打造“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。

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一、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定激勵(lì)對(duì)象？

（一）一般來(lái)說(shuō)原始股東和投資者不能成為激勵(lì)對(duì)象；

（二）證券法規(guī)定超過(guò)5%持股比例的股東或被處罰的高管不能成為激勵(lì)對(duì)象；

（三）兼職這不能成為激勵(lì)對(duì)象，高管不能同時(shí)在兩家公司接受股權(quán)激勵(lì)；

（四）規(guī)模較大且業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的公司適合全員激勵(lì)，這需要企業(yè)文化配合——老板愿意分享，員工愿意奉獻(xiàn)；

（五）中小企業(yè)業(yè)務(wù)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)也不是鐵軍團(tuán)隊(duì)，適合激勵(lì)具有關(guān)鍵技能的人才、骨干；

（六）從事實(shí)際經(jīng)營(yíng)但占股比例很小的經(jīng)理人。

 二、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定激勵(lì)模式？

（一）股份公司或上市公司適合期權(quán)、限制性股票；

（二）現(xiàn)金流較強(qiáng)的有限公司適合虛擬股票（分紅權(quán)）激勵(lì)；

（三）現(xiàn)金流弱，未來(lái)上升空間很大適合實(shí)股激勵(lì)。

三、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定激勵(lì)時(shí)間？

（一）成熟期3到5年，人才匱乏的公司適合3年、各方面還好的創(chuàng)業(yè)公司適合4年、人才流動(dòng)性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)為五年；

（二）兌現(xiàn)比例，以4年為例每年兌現(xiàn)25%即1:1:1:1，人才匱乏的創(chuàng)業(yè)公司可以設(shè)置4:2:2:2，人才流動(dòng)性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)置1:2:3:4，開放性文化激勵(lì)方案也更加開放；

 （三）股權(quán)激勵(lì)不是一錘子買賣，連續(xù)做2~3期（如）4年的股權(quán)激勵(lì)，效果就能達(dá)到9-13年。

四、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何確定取得股權(quán)合行權(quán)條件？

（一）在規(guī)定時(shí)間完成目標(biāo)工作任務(wù)即可活動(dòng)相應(yīng)激勵(lì)標(biāo)的；

 （二）達(dá)到一定職務(wù)級(jí)別并滿足相應(yīng)年限即可獲得激勵(lì)標(biāo)的；

 （三）關(guān)鍵人才入職即可獲得一定數(shù)量激勵(lì)標(biāo)的，例如螞蟻金服P8錄取通知就附帶5000股期權(quán)；

 （四）一般期權(quán)和限制性股票才會(huì)有在取得后還需要一定時(shí)間來(lái)取得收益。

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劉強(qiáng)東的1元年薪背后隱藏的真正邏輯京東董事會(huì)2015年5月批準(zhǔn)一項(xiàng)針對(duì)劉強(qiáng)東的一項(xiàng)為期10年的薪酬計(jì)劃。規(guī)定劉強(qiáng)東每年只拿1元現(xiàn)金形式底薪（cashsalary）和零元現(xiàn)金形式獎(jiǎng)金。于此同時(shí)，劉強(qiáng)東被授予了涉及26,000,000股京東A級(jí)普通股的購(gòu)買權(quán)（行權(quán)），涉及股票規(guī)模約占京東總股本的0.9%。在該10年期限內(nèi)，公司不得再向劉強(qiáng)東授予額外股權(quán)。這就是股票期權(quán)激勵(lì)。

對(duì)劉強(qiáng)東而言，從2015年5月起，每年他都有10%的期權(quán)（也就是260萬(wàn)股）進(jìn)入可行權(quán)狀態(tài)，他可以在計(jì)劃有效期內(nèi)選擇是否行權(quán)獲得股票，并在市場(chǎng)上兌現(xiàn)或持有。但這并不意味著劉強(qiáng)東就不需要承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。在股票期權(quán)這種激勵(lì)工具中，受益人所得并非全值（即用執(zhí)行價(jià)格16.7美元乘以2600萬(wàn)股得出的4.3億美元），而是股價(jià)增長(zhǎng)的收益。如果在計(jì)劃執(zhí)行的10年內(nèi)，每股執(zhí)行價(jià)格仍然是16.7美元或者更低，那么劉強(qiáng)東就是白干十年，一分也拿不到。但如果市場(chǎng)價(jià)格漲到19美元（近期股價(jià)高位價(jià)格），他就能獲得每股2.3美元的收益。而實(shí)際公司使用期權(quán)所產(chǎn)生的薪酬成本，公司會(huì)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)金融模型進(jìn)行公允價(jià)值確定。
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