杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

安徽 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案設(shè)計就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為浙江地區(qū)的企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)
您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業(yè)務(wù)上臺階的攻堅戰(zhàn)？
正肩負(fù)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？
博思將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環(huán)境分析：
對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
使命和愿景梳理，
戰(zhàn)略定位澄清，
戰(zhàn)略目標(biāo)
確立業(yè)務(wù)選擇，
業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，
戰(zhàn)略動態(tài)階段按排
核心能力規(guī)劃
三、進行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
各業(yè)務(wù)單元的定位
戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品服務(wù)與組合布局
業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃

五、設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

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企業(yè)痛點EnterprisePain

新時代下的戰(zhàn)略咨詢重心已從單一戰(zhàn)略咨詢向“戰(zhàn)略+信息化+資本運作“一體化實施方案轉(zhuǎn)移
?互聯(lián)網(wǎng)化、資本運作盛行的時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？如何保證戰(zhàn)略舉措切中要害？
?復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司面臨發(fā)展瓶頸，何時需要進行戰(zhàn)略調(diào)整？
?信息化成為促進公司飛躍發(fā)展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現(xiàn)戰(zhàn)略性突破？
?如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰(zhàn)略成果？
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
為您提供從戰(zhàn)略規(guī)劃單點咨詢到信息化、資本運作整合的戰(zhàn)略一體化解決方案（歡迎致電洽談）

解決思路Solution
戰(zhàn)略規(guī)劃單體咨詢項目內(nèi)容 

產(chǎn)業(yè)鏈分析供需鏈分析內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部資源分析新型能力分析標(biāo)桿分析公司
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略設(shè)計產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計公司職能戰(zhàn)略設(shè)計商業(yè)模式設(shè)計戰(zhàn)略實施體系設(shè)計

戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施路徑 

業(yè)務(wù)選擇及戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)選擇：
—運用業(yè)務(wù)選擇模型分析確定：需重點開發(fā)的業(yè)務(wù)需重點扶持的業(yè)務(wù)避免過多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報必業(yè)務(wù)考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)。
—幫助企業(yè)進行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。
—繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))組合戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略定位：
—確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點所在。
—確定企業(yè)的市場定位。
—參照競爭對手情況，結(jié)合企業(yè)自身條件對現(xiàn)時公司市場位置進行評估。

—綜合企業(yè)內(nèi)外因素，確定公司戰(zhàn)略定位。

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