杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應(yīng)]如何制定股權(quán)激勵(lì)方案激發(fā)員工工作激情,上下同心
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:長三角地區(qū)
  • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:15
  • 計(jì)量單位:項(xiàng)
  • 產(chǎn)品單價(jià):188888
  • 更新日期:2020-01-20 19:53:00
  • 有效期至:2030-01-17
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如何制定股權(quán)激勵(lì)方案激發(fā)員工工作激情,上下同心 詳細(xì)信息

如何制定股權(quán)激勵(lì)方案激發(fā)員工工作激情,上下同心

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杭州博思咨詢在股權(quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識及專有的技術(shù),具有如下五方面優(yōu)勢:一、歷史悠久,十五年咨詢經(jīng)驗(yàn);
二、技術(shù)領(lǐng)先:首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程,系統(tǒng)的框架體系,及各類量化(定價(jià)、定量)模型;
三、與證券公司、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系;
四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù);五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例,其中數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例,數(shù)百個(gè)組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)(2016年,《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,位列102位),大型地方國企,如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底,總資產(chǎn)1837億元,所有者權(quán)益869.7億元,位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位),數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè),如:浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán);多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達(dá)股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。


杭州博思咨詢的股權(quán)激勵(lì)十一步法

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212家公司的股權(quán)激勵(lì)研究數(shù)據(jù)帶給我們的資訊

駱教授的研究報(bào)告,涵蓋了2006年1月至2013年6月之間中國上市公司的318份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。其中不包含任何金融公司。排除掉一些并未真正實(shí)施的草案,最終樣本包含212個(gè)不同公司實(shí)施的225份期權(quán)計(jì)劃。對于不完全公開的案例,大多來自滬深交易所的公司股權(quán)激勵(lì)授予通知。2008年后,金融危機(jī)導(dǎo)致的股價(jià)暴跌,使得很多公司的期權(quán)誘惑程度打了折扣,因此很多公司都暫時(shí)取消或者修改了原來的股權(quán)激勵(lì)方案。

公司可選擇一次性或者分期授予期權(quán)。一些公司會為未來的人才設(shè)置期權(quán)池(不超過總份額的10%)。新員工對公司不熟悉,他們決定股價(jià)的能力也更低,他們傾向于拿更少的股權(quán)激勵(lì),更多的現(xiàn)金(獎(jiǎng)金);特別是在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中。換句話說,他們是”風(fēng)險(xiǎn)厭惡者“。 

對這212家上市公司的225份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做統(tǒng)計(jì)分析,股書發(fā)現(xiàn):

想做好股權(quán)激勵(lì)?我們研究了212家上市公司的225套激勵(lì)方案

(1)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃自2006年在上市公司中實(shí)行以來,當(dāng)年有12家公司實(shí)施;在2006-2009年,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司,每年都不高于13家;2010-2013年,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司大大增加,最高達(dá)到一年80家。2014年有228家上市公司計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì),2015年更是有557家上市公司計(jì)劃實(shí)施。在今年的“股權(quán)激勵(lì)稅務(wù)新規(guī)”出臺后,股書相信:未來會有更多的公司采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

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(2)絕大多數(shù)公司采用了1套股權(quán)激勵(lì)的方案,少數(shù)大公司則針對管理人員和技術(shù)人員等不同職能的員工,同時(shí)采用了2-3套股權(quán)激勵(lì)方案。

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(3)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司中,制造業(yè)公司(科技公司)占比高達(dá)57.3%;緊隨其后的是信息科技(互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件)公司,占比達(dá)20.9%。

在上市公司群體里,制造業(yè)公司本身就占比最大。而制造業(yè)公司對于激勵(lì)優(yōu)質(zhì)的研發(fā)和管理人才有巨大的需求。至于互聯(lián)網(wǎng)公司,由于對軟件算法的研發(fā)和出色的合伙人的需求,也喜歡做股權(quán)激勵(lì)。但中概股互聯(lián)網(wǎng)公司在2013年前,選擇去海外(紐交所,港交所等)上市的較多,在滬深股市上市的較少。那些海外上市的做股權(quán)激勵(lì)的互聯(lián)網(wǎng)公司,就落不到我們的統(tǒng)計(jì)范圍里。

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如何制定股權(quán)激勵(lì)方案激發(fā)員工工作激情,上下同心

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