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嘉興 股權(quán)激勵咨詢服務(wù)哪家專業(yè)？——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢從專業(yè)角度和行業(yè)需求出發(fā)，為你量身定制，提供專業(yè)的股權(quán)激勵方案咨詢服務(wù)。

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 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司在股權(quán)權(quán)激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢：

一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗；

二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型；嚴謹?shù)脑O(shè)計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；

三、與證券公司、會計師事務(wù)所、lawyer事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；

四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)；

五、數(shù)百豐富的實證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。

股權(quán)激勵是企業(yè)對員工進行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制。更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領(lǐng)7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5年，價值450億美金；還有華為，更是業(yè)界學習的典范。

股權(quán)激勵特點 ：

  1、長期激勵，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制，人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。

3、公司控制權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。

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期權(quán)VS限制性股權(quán)VS利益分成

（1）期權(quán)，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。

限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。

對于限制性股權(quán)，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。

對于期權(quán)，激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務(wù)期限或業(yè)績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。

股權(quán)激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責任義務(wù)下沉的過程。

（2）利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵。

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