杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

蕪湖績效管理咨詢專家，杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司為您排憂解難
18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項(xiàng)目?業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略落地，股權(quán)激勵(lì)，薪酬績效，人力資源，組織架構(gòu)，流程管理等領(lǐng)域

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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。

績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。良好的績效管理體系可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并能對員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行合理評估。那么企業(yè)怎樣進(jìn)行績效管理體系建設(shè)呢?

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在績效管理方面常見的問題
企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力
如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?
員工敷衍績效考核
關(guān)注局部利益忽視整體利益
考核帶來麻煩卻不見效果
考核成績與工作結(jié)果不符
績效管理落不了地


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