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[供應]杭州博思咨詢教您從失敗的原因中找戰(zhàn)略規(guī)劃正確方法
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：實踐派
- 產(chǎn)品數(shù)量：14
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:51
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢教您從失敗的原因中找戰(zhàn)略規(guī)劃正確方法
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗
很多中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，由于多方面的原因導致其不能夠順利的在經(jīng)濟市場中達成知識的戰(zhàn)略目標。對于中小企業(yè)管理人員來說，需要清晰的了解戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗。
1.對競爭環(huán)境沒有充分調研、判斷失誤
杭州博思咨詢認為市場上許多公司沒有充分調查競爭環(huán)境，忽略了競爭對手的針對性打擊，造成重大損失。每個公司發(fā)展戰(zhàn)略都是根植于市場競爭的，要細致了解競爭對手，研究競爭者的戰(zhàn)略目標及與現(xiàn)狀的一致性、風險觀念、經(jīng)營理念、組織結構 、企業(yè)文化、營運歷史、營銷戰(zhàn)略、潛在能力。同時根據(jù)對比研究分析確定自有優(yōu)勢：價值鏈、成本優(yōu)勢、差異化、多樣化、技術優(yōu)勢、核心能力。戰(zhàn)略規(guī)劃的信息包容度決定了常規(guī)知識與具體實踐要充分結合。只有充分知己知彼，才能發(fā)揮公司獨特競爭優(yōu)勢，在戰(zhàn)略上處于有利位置。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃隨著時間推移、環(huán)境演變忽略了其有效性
不少公司乃至占據(jù)行業(yè)領先地位的大公司，經(jīng)常忽視或誤解競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優(yōu)勢受到侵蝕。公司必須逐步培養(yǎng)一種對競爭環(huán)境變化敏感的公司文化，構建快速機動的競爭信息系統(tǒng)，正確定義自己的競爭空間，全面考慮動態(tài)現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者以及新生競爭者。對于公司價值鏈的每個環(huán)節(jié)相對于競爭對手進行優(yōu)劣對比，隨時整合公司的各種增值活動，以創(chuàng)新方法為公司增添競爭優(yōu)勢，使之立于戰(zhàn)略高地。
3.多元化盲目擴張消弱價值基礎
杭州博思咨詢認為許多企業(yè)在取得一定階段成功后開始不顧自身條件一味追求多元化，特別是盲目進入不相關多角化領域，結果往往遭到狙擊，消減了企業(yè)的價值基礎。所以進行多元化擴展時要注意逐步進入相關多角化領域，盡量避免不相關多角化領域，緊扣企業(yè)核心競爭能力，使新業(yè)務能夠迅速產(chǎn)生協(xié)同效應，對整個企業(yè)現(xiàn)有價值鏈起到有效補充作用。所以新的業(yè)務能否成為公司現(xiàn)有價值鏈的自然延伸或有效補充，才是公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要標準。
4.舊組織結構制約戰(zhàn)略執(zhí)行
新的戰(zhàn)略規(guī)劃要跨越不同職能部門的條塊分割，并使之協(xié)調整合，主導核心流程。這對于傳統(tǒng)企業(yè)組織結構的要求超出了其適應范圍。企業(yè)需要界定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，找出涉及戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵部門以及他們的相互關系，設計相應的能夠使之相互協(xié)調和整合的組織結構。確立明確統(tǒng)一的目標，保持各相關部門有效的溝通，運用好能夠跨職能部門的現(xiàn)代組織結構，才能使新的戰(zhàn)略規(guī)劃得以協(xié)調執(zhí)行。
5.公司過于追求某些武斷的既定目標
杭州博思咨詢認為在平穩(wěn)的競爭環(huán)境下，公司戰(zhàn)略監(jiān)控流程往往包括：（1）制定戰(zhàn)略及確定具體目標；（2）圍繞目標實施戰(zhàn)略；（3）以目標為參照評估實際效果。但是遇到多變的競爭環(huán)境，公司一味追求武斷的目標往往會使戰(zhàn)略控制體系失衡，造成斷裂。公司應該對目標本身實時評估，隨時根據(jù)自身及外在情況調整目標。逐步建立符合戰(zhàn)略目標的公司文化，完善相應的激勵機制，建立相應規(guī)范準則，促使三者協(xié)調一致，確保適應外部多變競爭環(huán)境，才能穩(wěn)步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，使得公司良性發(fā)展。
6.直接領導失效，執(zhí)行落地失敗
公司戰(zhàn)略實施過程中，強有力的領導對執(zhí)行起著關鍵作用，他決定團隊對戰(zhàn)略規(guī)劃的平穩(wěn)落地，決定競爭中發(fā)揮最大戰(zhàn)略優(yōu)勢。但是很多關鍵崗位的領導往往剛愎自用或者優(yōu)柔寡斷，無法真正落實公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司應該將戰(zhàn)略遠景規(guī)劃傳達到每個員工，并形成具體行動計劃。統(tǒng)一戰(zhàn)略目標并對一線領導進行扁平授權，實時監(jiān)督。必須在戰(zhàn)略實施過程中不斷總結經(jīng)驗并形成制度，職業(yè)化管理。只有公司上下人員調動充分，執(zhí)行力專業(yè)到位，才能確保實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的既定目標。
杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
戰(zhàn)略框架：（見下圖）
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
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