杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

長(zhǎng)三角領(lǐng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司排名領(lǐng)先的咨詢公司？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司！

杭州博思 股權(quán)激勵(lì)咨詢中心是股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目案例積累最為深厚的咨詢機(jī)構(gòu)之一。16年來(lái)，累計(jì)為各行各業(yè)、上市及非上市企業(yè)提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)超過(guò)100例，客戶滿意度100%，續(xù)單率超過(guò)80%，在股權(quán)激勵(lì)咨詢領(lǐng)域獲得了極佳的客戶口碑。

老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局，會(huì)用科學(xué)的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中為了吸引留住一些非常優(yōu)秀的人才就必須要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)這套科學(xué)的分配機(jī)制了。不做股權(quán)激勵(lì)老板和員工永遠(yuǎn)是兩條永遠(yuǎn)無(wú)法相交的平行線。

員工的想法：“老板給我多少錢(qián)，我就干多少事”。

老板的想法：“員工干多少事，我就給多少錢(qián)”。

只有真正的導(dǎo)入合理的分配機(jī)制以后，讓員工從心態(tài)上的開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念，從原來(lái)的給老板打工，變成為自己的事業(yè)奮斗!

我們?cè)趯?dǎo)入股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要對(duì)大家的思想進(jìn)行統(tǒng)一，同流才能更好的交流!思想統(tǒng)一后我們需要了解導(dǎo)入的步驟：

一、定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門(mén)目標(biāo)，只有達(dá)成了目標(biāo)股權(quán)激勵(lì)才是有意義的!

二、定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，我們常采用的激勵(lì)方法有是多種，每個(gè)階段都有相應(yīng)的方法。

三、定時(shí)間：在什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)

四、定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓每個(gè)人都感覺(jué)有機(jī)會(huì)成為股東，而不是讓每個(gè)人都成為股東。

五、定數(shù)量：用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)，能夠讓員工感受到老板是一個(gè)有格局的人。

六、定來(lái)源：增發(fā)股份是“做加法”還是“做減法”................

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