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[供應(yīng)]員工績效考核表怎么寫
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：上海
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:38
- 有效期至：2030-01-17
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員工績效考核表怎么寫
詳細(xì)信息
員工績效考核表怎么寫？就找杭州博思企業(yè)管理咨詢公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效考核方案落地+實施，18年行業(yè)經(jīng)驗，專業(yè)設(shè)計績效考核方案一體化解決方案，通過頂層制度設(shè)計，長期動態(tài)優(yōu)化模型建立分配機(jī)制，讓企業(yè)凝聚最有價值的人才，實現(xiàn)員工和.企業(yè)共成長.
績效管理體系介紹
1、組織KPI
要確定組織KPIs，組織應(yīng)先對顧客需求和成長假設(shè)進(jìn)行分析，用PEST和波特五力模型對組織環(huán)境進(jìn)行分析，用SWOT和風(fēng)險矩陣對組織面臨的風(fēng)險和機(jī)遇（包括陷阱）進(jìn)行分析，對組織的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，確定組織的宗旨愿景和戰(zhàn)略。
利用戰(zhàn)略平衡計分卡在組織財務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長、顧客需求方面設(shè)計組織的KPIs。
設(shè)計組織高管的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務(wù)晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權(quán)等。
設(shè)計員工績效考核表
2、組織KPIs分解
對組織的管理流程和產(chǎn)品設(shè)計制造流程，以及其他的輔助流程進(jìn)行梳理。從增值和風(fēng)險的角度，評估現(xiàn)有流程圖和流程清單；重建、強(qiáng)化、簡化和刪減流程，再建流程圖和流程清單；定義每個流程（輸入、資源、控制、職責(zé)界面、輸出）；設(shè)計流程的KPIs。
依據(jù)流程，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位職務(wù)設(shè)計，確定每個崗位職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限界面，設(shè)計部門和崗位KPIs。
設(shè)計中層和基層的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務(wù)晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權(quán)等。
員工績效考核表方案設(shè)計
3、績效體系的實施
組織應(yīng)對每個崗位和職務(wù)進(jìn)行分析，以確定崗位和職務(wù)的能力要求。能力要求也應(yīng)包括績效KPIs的要求。
組織應(yīng)對每個崗位和職務(wù)配置合適的人員，并通過活力曲線、培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉等開發(fā)人員的能力。
設(shè)計和建立充滿正能量的組織文化，梳理與績效管理相關(guān)的組織的管理程序和管理制度，加強(qiáng)組織文化的培訓(xùn)和宣傳，讓組織文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動和意識，認(rèn)識到自身工作的相關(guān)性和重要性，努力為完成KPIs的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
組織為提高過程績效和人員績效提供好支持性服務(wù)。
4、績效統(tǒng)計分析
績效的統(tǒng)計應(yīng)由非參與創(chuàng)造績效的個人或部門實施統(tǒng)計，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公正性和客觀性。績效統(tǒng)計分析應(yīng)每周或每個月就實施一次。分析的結(jié)果應(yīng)報告總經(jīng)理，并反饋到有關(guān)的個人或責(zé)任部門。
績效統(tǒng)計分析應(yīng)確定改進(jìn)的措施，創(chuàng)新點，或戰(zhàn)略的調(diào)整。
按照激勵措施對個人或部門實施績效激勵，強(qiáng)化組織績效管理文化，員工績效考核表填寫
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