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[供應(yīng)]靠譜的選擇，宿州市優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略咨詢公司？ 杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：宿州市
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:50
- 有效期至：2030-01-17
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靠譜的選擇，宿州市優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略咨詢公司？ 杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
詳細(xì)信息
靠譜的選擇，宿州市優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略咨詢公司？杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
上兵伐謀，戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)生存的根本。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為所有有志于基業(yè)長青的中外企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)、資本、商業(yè)模式、運(yùn)營管理等多個(gè)角度進(jìn)行深入分析，運(yùn)用專業(yè)的方法和工具，整合產(chǎn)業(yè)、政府、資本、智力等優(yōu)勢資源，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃制定、調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施和培訓(xùn)等一系列戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)協(xié)助各個(gè)行業(yè)眾多的客戶制定并成功實(shí)施了它們的戰(zhàn)略。我們幫助客戶發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)，重新定位未來業(yè)務(wù)并提升它們的競爭優(yōu)勢。健全的分析工具體系、基于事實(shí)的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗(yàn)，使我們能夠制定出創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。
戰(zhàn)略框架：
（見下圖
如果我們將20世紀(jì)90年代以來，尤其是90年代后期以來的戰(zhàn)略管理理論稱為新戰(zhàn)略管理理論，而將此前的理論稱為傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的話，那么對比新舊理論，我們可以看出它們之間存在很大的差異。
1．傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)理想的競爭位置。也就是說，企業(yè)一旦搶得這一位置，其在行業(yè)中的優(yōu)勢將是一勞永逸的。與之相對的新觀念則認(rèn)為，一個(gè)公司有一個(gè)獨(dú)特的競爭位置。企業(yè)無須為了一個(gè)與對手高度重疊的位置而展開兩敗俱傷的競爭，應(yīng)該在變化中尋求自身最為適合的環(huán)節(jié)來構(gòu)建競爭優(yōu)勢。2．傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論試圖尋找并確立所有活動(dòng)的基準(zhǔn)，以此獲得最好的經(jīng)營績效。這里實(shí)際上隱含著一個(gè)假設(shè)前提，即認(rèn)為一個(gè)企業(yè)擁有在每個(gè)方面都能做得最好的資源和條件，而這在實(shí)際上是不可行的。相對來說，明智的選擇應(yīng)該是將企業(yè)的各種活動(dòng)圍繞當(dāng)前的戰(zhàn)略來“度身定制”。3．通過業(yè)務(wù)外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，是一種比較盛行的做法。但由于形式本身的缺陷，導(dǎo)致成功率不高。而新的觀點(diǎn)則認(rèn)為，一定要將企業(yè)定位于一個(gè)相對于競爭對手此消彼長的位置。這個(gè)位置具有不相容的特征。4．傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，競爭優(yōu)勢根植于少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素、重要資源和核心競爭能力。與之相對的新觀點(diǎn)，則是競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于行動(dòng)體系，而不是各個(gè)部分，這一行動(dòng)體系是為一個(gè)特定競爭位置而構(gòu)建的。后者比前者更具系統(tǒng)性、全面性，因而更加有助于企業(yè)優(yōu)勢地位的建立和維持。5．企業(yè)通常認(rèn)為，競爭優(yōu)勢來自于靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化，但這一認(rèn)識(shí)正在發(fā)生變化。競爭優(yōu)勢取決于一個(gè)較長時(shí)期堅(jiān)持不懈地追求的明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運(yùn)行效率，這一結(jié)論可能對企業(yè)更具有指導(dǎo)性。三、戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律從早期的戰(zhàn)略思想發(fā)展到當(dāng)今的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的背后隱含著如下的規(guī)律：1．從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，存在這樣一個(gè)發(fā)展軌跡，即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過程)——關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)——關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合)——關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體)。2．從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循著由弱到強(qiáng)，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)?！坝?jì)劃學(xué)派”源于較弱的競爭性，“設(shè)計(jì)學(xué)派”則建立在競爭性趨強(qiáng)的基礎(chǔ)之上；到了“結(jié)構(gòu)學(xué)派”、“能力學(xué)派”和“資源學(xué)派”時(shí)代，盡管他們對于競爭優(yōu)勢來源的認(rèn)識(shí)各不相同，但更多地強(qiáng)調(diào)對抗性競爭這一點(diǎn)卻是相同的；“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的理論完全不同于以上各種理論，主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展。3．從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形(未來)、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求。如“結(jié)構(gòu)學(xué)派”的戰(zhàn)略始于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，形成于對三種基本戰(zhàn)略的選擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產(chǎn)品的差異性所作出的。“能力學(xué)派”則將戰(zhàn)略的核心轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的共享與形成，這些都是內(nèi)在、無形的東西，對競爭優(yōu)勢的形成具有長遠(yuǎn)的影響。4．從戰(zhàn)略管理的范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被非均衡與不確定性所取代。無論是“計(jì)劃學(xué)派”、“設(shè)計(jì)學(xué)派”，還是“結(jié)構(gòu)學(xué)派”，都有一個(gè)假設(shè)前提，即外部環(huán)境是可預(yù)測或基本可預(yù)測的。因此，制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)是分析和推理，通過分析、經(jīng)驗(yàn)和洞察力的結(jié)合，就可基本把握戰(zhàn)略的方向?！澳芰W(xué)派”的假設(shè)前提則是外部環(huán)境的變化是不確定、不均衡的。所以，戰(zhàn)略制定的主旨就是比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源與能力，并且能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。即便如此，戰(zhàn)略的成功可能性也是有限的，需要我們承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。四、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
通過對戰(zhàn)略理論演進(jìn)內(nèi)在規(guī)律的分析，我們可以大致把握在企業(yè)面臨新的經(jīng)營環(huán)境的條件下，戰(zhàn)略管理理論將會(huì)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢：
安徽戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 合肥市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 蕪湖市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 蚌埠市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 淮南市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 馬鞍山市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 淮北市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 銅陵市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 安慶市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 黃山市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 滁州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司阜陽市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 宿州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 六安市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 亳州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司池州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 宣城市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司
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