免費建立商鋪，與百萬浙商做生意！
戰(zhàn)略框架：
安徽戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 合肥市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 蕪湖市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 蚌埠市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 淮南市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 馬鞍山市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 淮北市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 銅陵市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 安慶市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 黃山市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 滁州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司阜陽市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 宿州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 六安市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 亳州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司池州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 宣城市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司
（見下圖
1．傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認為，在一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置。也就是說，企業(yè)一旦搶得這一位置，其在行業(yè)中的優(yōu)勢將是一勞永逸的。與之相對的新觀念則認為，一個公司有一個獨特的競爭位置。企業(yè)無須為了一個與對手高度重疊的位置而展開兩敗俱傷的競爭，應該在變化中尋求自身最為適合的環(huán)節(jié)來構建競爭優(yōu)勢。2．傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論試圖尋找并確立所有活動的基準，以此獲得最好的經(jīng)營績效。這里實際上隱含著一個假設前提，即認為一個企業(yè)擁有在每個方面都能做得最好的資源和條件，而這在實際上是不可行的。相對來說，明智的選擇應該是將企業(yè)的各種活動圍繞當前的戰(zhàn)略來“度身定制”。3．通過業(yè)務外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，是一種比較盛行的做法。但由于形式本身的缺陷，導致成功率不高。而新的觀點則認為，一定要將企業(yè)定位于一個相對于競爭對手此消彼長的位置。這個位置具有不相容的特征。4．傳統(tǒng)觀點認為，競爭優(yōu)勢根植于少數(shù)幾個關鍵因素、重要資源和核心競爭能力。與之相對的新觀點，則是競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于行動體系，而不是各個部分，這一行動體系是為一個特定競爭位置而構建的。后者比前者更具系統(tǒng)性、全面性，因而更加有助于企業(yè)優(yōu)勢地位的建立和維持。5．企業(yè)通常認為，競爭優(yōu)勢來自于靈活適應極度競爭和行業(yè)變化，但這一認識正在發(fā)生變化。競爭優(yōu)勢取決于一個較長時期堅持不懈地追求的明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運行效率，這一結論可能對企業(yè)更具有指導性。三、戰(zhàn)略理論演變的基本規(guī)律從早期的戰(zhàn)略思想發(fā)展到當今的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，企業(yè)戰(zhàn)略理論演進的背后隱含著如下的規(guī)律：1．從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，存在這樣一個發(fā)展軌跡，即關注企業(yè)內(nèi)部(強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程)——關注企業(yè)外部(強調(diào)產(chǎn)業(yè)結構的分析)——關注企業(yè)內(nèi)部(強調(diào)核心能力的構建、維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結合)——關注企業(yè)外部(強調(diào)企業(yè)間的合作，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體)。2．從競爭的性質看，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡?！坝媱潓W派”源于較弱的競爭性，“設計學派”則建立在競爭性趨強的基礎之上；到了“結構學派”、“能力學派”和“資源學派”時代，盡管他們對于競爭優(yōu)勢來源的認識各不相同，但更多地強調(diào)對抗性競爭這一點卻是相同的；“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的理論完全不同于以上各種理論，主張企業(yè)間通過合作建立共生系統(tǒng)以求得共同發(fā)展。3．從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形(未來)、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求。如“結構學派”的戰(zhàn)略始于對產(chǎn)業(yè)結構的分析，形成于對三種基本戰(zhàn)略的選擇，而這三種戰(zhàn)略主要是基于產(chǎn)品的差異性所作出的。“能力學派”則將戰(zhàn)略的核心轉向了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗和知識的共享與形成，這些都是內(nèi)在、無形的東西，對競爭優(yōu)勢的形成具有長遠的影響。4．從戰(zhàn)略管理的范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。無論是“計劃學派”、“設計學派”，還是“結構學派”，都有一個假設前提，即外部環(huán)境是可預測或基本可預測的。因此，制定戰(zhàn)略的重點是分析和推理，通過分析、經(jīng)驗和洞察力的結合，就可基本把握戰(zhàn)略的方向。“能力學派”的假設前提則是外部環(huán)境的變化是不確定、不均衡的。所以，戰(zhàn)略制定的主旨就是比競爭對手更好地掌握和利
關于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品
浙江民營企業(yè)網(wǎng) m.peada.cn 版權所有 2002-2010
浙ICP備11047537號-1
