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[供應(yīng)]紹興市戰(zhàn)略咨詢公司哪家好
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- 更新日期：2020-01-20 19:56:22
- 有效期至：2030-01-17
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紹興市戰(zhàn)略咨詢公司哪家好
詳細(xì)信息
紹興市戰(zhàn)略咨詢公司哪家好？杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)
博思咨詢的國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢公司產(chǎn)品通過互動的戰(zhàn)略咨詢過程，有機(jī)融合戰(zhàn)略工具賦能，咨詢專家觀點(diǎn)輸入及團(tuán)隊熔煉技術(shù)，為企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊搭建充分溝通和高效討論的平臺。博思戰(zhàn)略咨詢是位于杭州的專門從事企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的管理咨詢機(jī)構(gòu)，主要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)文化咨詢，
戰(zhàn)略框架：
（見下圖）
業(yè)務(wù)單元基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析
業(yè)務(wù)單元基本競爭戰(zhàn)略的制定是基于現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境狀況分析。由于客觀存在信息的不對稱和環(huán)境的經(jīng)常變化，企業(yè)競爭戰(zhàn)略必然面臨許多不確定性，這些不確定性就會導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。具體地說，競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險產(chǎn)生于以下三個原因：
★選擇競爭對手的風(fēng)險；
★采用業(yè)務(wù)單元基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險；
★選擇業(yè)務(wù)單元基本競爭戰(zhàn)略組合的風(fēng)險。
（一）選擇競爭對手的風(fēng)險
企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時必須決策攻擊或聯(lián)盟一系列競爭者的一部分或其中之一。如果競爭對手選擇錯誤，則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就難以實現(xiàn)，甚至?xí)媾R重大危機(jī)。
★強(qiáng)大和弱小的競爭者。許多公司關(guān)注于攻擊弱小的競爭者。這種戰(zhàn)略需要的資源較少，時間較短。但是在攻擊弱小競爭者的進(jìn)程中，公司在能力的提高上收效甚微。公司也應(yīng)該與強(qiáng)大的競爭者進(jìn)行競爭，以保持競爭狀態(tài)和競爭藝術(shù)。而且，即使是強(qiáng)大的競爭者也有其弱點(diǎn)，公司可以成為有效和有價格的競爭者。
★緊密和松散的競爭者。許多公司和自己最緊密的競爭者競爭。同時，公司應(yīng)該避免傷害緊密的競爭者。因為，在許多情況下，公司成功地攻擊了緊密的對手，卻可能帶來了更強(qiáng)硬的競爭者。
★“好”的和“壞”的競爭者：每個產(chǎn)業(yè)都有“好”的和“壞”的競爭者。公司應(yīng)該支持它的“好”的競爭者，攻擊它的“壞”的競爭者?！皦摹钡母偁幷邥茐漠a(chǎn)業(yè)內(nèi)的均衡。例如，IBM公司發(fā)現(xiàn)克瑞研究公司（CrayResearch）是“好”的競爭者，因為它遵從產(chǎn)業(yè)規(guī)則，滿足它的細(xì)分市場而不用低價格和較低的差異化攻擊IBM的核心市場。但I(xiàn)BM發(fā)現(xiàn)富士通（Fujitsu）是“壞”的競爭者，因為它攻擊IBM的核心市場。
（二）采用基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險
從根本上看，采用基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險有兩種：一是未能形成或未能保持這種戰(zhàn)略；二是既定戰(zhàn)略帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢隨著產(chǎn)業(yè)演變而發(fā)生變化。
紹興市戰(zhàn)略咨詢公司哪家好，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險
成本隨產(chǎn)量的增加而下降決不是自動出現(xiàn)的，也不是未經(jīng)一定程度的努力就能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。要保持成本領(lǐng)先，意味著要為設(shè)備現(xiàn)代化再投資，堅決放棄陳舊的資產(chǎn)，避免產(chǎn)品系列擴(kuò)展以及對技術(shù)上的進(jìn)步保持敏感。這些投資可能會給公司帶來沉重負(fù)擔(dān)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：
安徽戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 合肥市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 蕪湖市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 蚌埠市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 淮南市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 馬鞍山市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 淮北市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 銅陵市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 安慶市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 黃山市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 滁州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司阜陽市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 宿州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 六安市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 亳州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司池州市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司 宣城市戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司
可預(yù)計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實施的項目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。
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