杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應(yīng)]薪酬體系如何設(shè)計?實戰(zhàn)經(jīng)驗專家為您解惑
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:長三角
  • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:20
  • 計量單位:項
  • 產(chǎn)品單價:288888
  • 更新日期:2020-01-20 19:52:46
  • 有效期至:2030-01-17
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薪酬體系如何設(shè)計?實戰(zhàn)經(jīng)驗專家為您解惑 詳細(xì)信息

薪酬體系如何設(shè)計?實戰(zhàn)經(jīng)驗專家為您解惑


薪酬起著推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,影響企業(yè)文化、激勵績效的作用。如何通過有效的薪酬設(shè)計,把錢分好了,真正激發(fā)員工積極性!

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計,根據(jù)客戶的實際情況,并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用,并達(dá)成如下目標(biāo):

1:傳遞戰(zhàn)略,一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。

2:讓平庸者向強(qiáng)者過度,讓弱者自動淘汰!給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜,好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng),鼓勵弱者跟上強(qiáng)者的步伐

3:傳遞價值,明確干什么活發(fā)什么錢,向員工傳達(dá)在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬,于是就按照自己的方式去干活,

4:員工期望值的管理,建立員工多通道晉升體系,員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會。

5:樹立標(biāo)桿,建立看齊意識,要讓員工理解機(jī)制,通過努力能掙到更高的報酬。

6、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計高管及核心人員薪酬時,考慮分紅、甚至股份的設(shè)計,都是為了將中長期的利益結(jié)合起來,形成利益共同體。


杭州博思咨詢可以做什么?

在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計,實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。

兩個公平:內(nèi)部公平,相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項匹配:個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。


方法論框架:





杭州博思咨詢薪酬管理體系咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來哪些預(yù)期?

效益1. 企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高,企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高,老員工的主人翁意識不斷增強(qiáng)國

效益2. 吸引、保留和激勵有才干的員工以更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo),企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長期共成長;

效益3. 為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎(chǔ);

效益4. 針對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和行業(yè)特點,使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現(xiàn);

效益5.體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略,關(guān)注價值實現(xiàn),建立高效的薪酬文化;

效益6.企業(yè)績效管理活動得到促進(jìn)。


薪酬體系如何設(shè)計?實戰(zhàn)經(jīng)驗專家為您解惑


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