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[供應]浙江企業(yè)股權激勵如何選擇咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：股權激勵
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:16
- 有效期至：2030-01-17
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浙江企業(yè)股權激勵如何選擇咨詢公司
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浙江企業(yè)股權激勵如何選擇咨詢公司？找杭州博思咨詢
現(xiàn)代企業(yè)中如何經(jīng)營好股權，將帶領公司到不同的發(fā)展階段。股權的財富效應散發(fā)著無窮的魅力，也具有極強的吸引力。公司可以借助股權去吸引優(yōu)質的資源、優(yōu)秀的人才、豐厚的資金。進入新時代，企業(yè)更重視員工個人能力、團隊配合和個性化發(fā)展，甚至提倡人人做經(jīng)營者，股權激勵也將進入創(chuàng)新性。股權處理除作為激勵內(nèi)部員工的工具，還可以整合利益相關體，包括上游供應商、下游渠道商及終端客戶，甚至競爭者、投資者、政府等外部資源，進行利益捆綁，發(fā)揮積極的作用。
股權激勵不僅僅是在定企業(yè)的規(guī)章制度，而且也是在定行業(yè)的規(guī)范、標準。你若不改變，別人就會改變你。股權激勵方案是對人力資本的再次開發(fā)，需要重新審視公司的人力資源戰(zhàn)略。比如某些房地產(chǎn)企業(yè)實施股權激勵因為這些企業(yè)可能更多依賴老板核心資源、銀行資源、政府資源等。公司對人力資本依賴性較低，施行股權激勵對企業(yè)發(fā)展并無多大影響。但對高科技企業(yè)、培訓公司、零售連鎖等，公司的命脈建立在人才的基礎上，對人才的依賴性非常高，就有必要實施股權激勵。只有不斷優(yōu)化公司內(nèi)外部治理結構、培育成熟理性的市場并加大監(jiān)管力度，強化高管層與股東之間有效的制衡和監(jiān)督機制，平衡高管利益與公司整體發(fā)展效益，切實改善公司治理。
杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗；
二、技術領先：首創(chuàng)的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹?shù)脑O計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關系；
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務 ；
五、數(shù)百豐富的實證案例 ，其中數(shù)十個股權激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思咨詢提供如下服務
1、行業(yè)激勵水平的外部比對：系統(tǒng)梳理企業(yè)所處行業(yè)的總體激勵水平，選擇行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)進行激勵水平的外部比對，判斷企業(yè)在行業(yè)中的總體激勵水平，為股權激勵的總量提供依據(jù)。
2、企業(yè)激勵結構的內(nèi)部評估：對企業(yè)高層、中層、基層，短期、中期、長期激勵結構的合理匹配問題進行科學評估，就企業(yè)激勵結構的匹配性給出專業(yè)意見。
3、股權激勵實施可行性分析：對企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源、企業(yè)文化以及與企業(yè)股權激勵相關的行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)、資本市場動態(tài)、實施案例等內(nèi)外部情況進行系統(tǒng)梳理，就企業(yè)股權激勵實施的可行性給出專業(yè)判斷。
4、股權激勵的理念導入：通過對核心人員的訪談、培訓、宣貫、問卷調(diào)查等，溝通核心人員的預期，幫助其完善股權激勵系統(tǒng)知識體系，建立基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的股權激勵理念，進而確立股權激勵的目標、價值導向、原則、重心等
5、崗位價值評估：在盡職調(diào)查的基礎上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及核心高管團隊打造的要求，進行具有戰(zhàn)略意義的、科學系統(tǒng)的崗位價值評估，確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列。
6、業(yè)績考核指標設計：結合行業(yè)特點以及企業(yè)所處發(fā)展階段，為企業(yè)設計基于產(chǎn)業(yè)競爭和戰(zhàn)略實現(xiàn)的多維度綜合業(yè)績考核指標體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務。
7、股權激勵方案設計：綜合企業(yè)內(nèi)外部的調(diào)研成果，在激勵目的、激勵模式、激勵對象、激勵額度、股權定價、時間安排、考核指標體系等方面提出系統(tǒng)解決思路及方案，完成基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的股權激勵方案設計，形成文本并在企業(yè)核心人員內(nèi)部進行講解、宣貫及問題解答。
8、財務測算：對股權激勵方案進行財務測算，預估股權激勵的激勵效果，與管理層溝通并修正關鍵數(shù)據(jù)，最終形成正式方案。
9、跟蹤輔導(協(xié)助報批)：對股權激勵方案實施過程中的相關問題提供跟蹤輔導，包括協(xié)助企業(yè)完成在報批過程中與監(jiān)管部門的預溝通，最終保障方案的順利實施。
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