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[供應(yīng)]杭州博思咨詢針對長三角企業(yè)做戰(zhàn)略，更專業(yè)，執(zhí)行更落地
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：專業(yè) 落地
- 產(chǎn)品數(shù)量：21
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:11
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢針對長三角企業(yè)做戰(zhàn)略，更專業(yè)，執(zhí)行更落地
詳細(xì)信息
杭州博思咨詢針對長三角企業(yè)做戰(zhàn)略，更專業(yè)，更精準(zhǔn)，更落地
杭州博思咨詢專注于公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、個(gè)性化戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，提供企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)，助力企業(yè)騰飛！
戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是獲得長期、持續(xù)的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和運(yùn)營行為的重要管理職能。
杭州博思咨詢已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案，在協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實(shí)。
戰(zhàn)略執(zhí)行的常見問題
如全球著名的管理學(xué)者拉姆.查蘭所言“戰(zhàn)略以失敗告終最常見的原因是沒有執(zhí)行好!”，為什么很多企業(yè)難以將戰(zhàn)略執(zhí)行好，這些企業(yè)往往暴露出以下問題：
1、缺乏統(tǒng)一溝通戰(zhàn)略的語言，組織上下對于戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏一致的理解和認(rèn)識；
2、企業(yè)高、中、基層目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中不斷衰減；
3、企業(yè)短、中、長期目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中過于關(guān)注短期目標(biāo)；
4、績效激勵(lì)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致績效管理往往成為戰(zhàn)略落地的絆腳石；
5、戰(zhàn)略執(zhí)行過程缺乏透明化管理機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行難以被有效的監(jiān)測和管理；
6、缺乏動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境；
為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行落地，企業(yè)迫切需要建立起針對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的系統(tǒng)化管理體系!
有效的戰(zhàn)略執(zhí)行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”，變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式，變被動(dòng)的“要我干”為主動(dòng)的“我要干”，“上下同欲”，組織協(xié)同。
要重點(diǎn)圍繞四個(gè)內(nèi)容來開展：
一、描述戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略決定成敗!”通過主動(dòng)把握機(jī)會(huì)和應(yīng)對挑戰(zhàn)，澄清組織未來戰(zhàn)略重點(diǎn)和本年度“必須打贏的仗”，確保組織“做正確的事”
二、衡量戰(zhàn)略：“沒有衡量就沒有管理?！泵鞔_具體可行的努力目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并作為經(jīng)營管理基準(zhǔn)和參照，提高決策水平，確保組織“正確的做事”
三、分解戰(zhàn)略：“千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)!”通過分解和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元、部門和個(gè)人的目標(biāo)，鏈接績效管理，確?！叭酥湄?zé)”并“人盡其責(zé)”
四、管理戰(zhàn)略：維護(hù)和管理戰(zhàn)略執(zhí)行的流程、組織/人員、制度和IT四大保障：
1.
流程保障：不僅需要將戰(zhàn)略執(zhí)行流程清晰化，還需要和戰(zhàn)略更新、計(jì)劃、預(yù)算和人員評估等流程進(jìn)行整合
2.
組織/人員保障：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的推動(dòng)需要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)/人員進(jìn)行推動(dòng)，越來越多的組織為適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的管理需要，對原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，如在總部建立戰(zhàn)略管理辦公室(Office
ofStrategyManagement，OSM)
3.
制度保障：制度可以將相應(yīng)的流程和職能在組織內(nèi)通過正式文件的形式進(jìn)行固化，從而為執(zhí)行體系的實(shí)施提供基礎(chǔ)
4.
IT保障：可以通過IT平臺建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，一個(gè)簡單易用、縱覽整個(gè)組織戰(zhàn)略績效并且能夠分析因果關(guān)系和追溯績效根源的決策支持系統(tǒng)。
博思的優(yōu)勢在于已積累的豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和變革經(jīng)驗(yàn)，通過與客戶的管理人員并肩工作，共同制定并有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和落地執(zhí)行
2、幫助企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)等全球領(lǐng)先的方法建立“戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略分解、經(jīng)營計(jì)劃對接、績效考核對接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過程，形成系統(tǒng)化的長效戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢的方法論框架：
戰(zhàn)略解碼
主要包含三步：1、戰(zhàn)略描述(圖)2、戰(zhàn)略衡量(卡)3、戰(zhàn)略舉措(表)
戰(zhàn)略描述：運(yùn)用戰(zhàn)略地圖等管理工具幫助客戶將無論是存在于高管腦海中、還是平時(shí)的只言片語中、抑或長篇大論的規(guī)劃文件中的戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式，轉(zhuǎn)化為一張目標(biāo)明確、邏輯清晰、簡單明了的戰(zhàn)略地圖。通過這張圖將可幫助公司各個(gè)層面快速達(dá)成戰(zhàn)略共識，并引領(lǐng)他們在今后的執(zhí)行過程中始終聚焦于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略衡量：運(yùn)用計(jì)分卡進(jìn)一步幫助企業(yè)構(gòu)建衡量戰(zhàn)略的量化體系。投資及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測、戰(zhàn)略衡量體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)路線、關(guān)鍵流程演進(jìn)路線、關(guān)鍵人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略舉措：通過制定戰(zhàn)略性行動(dòng)方案把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
戰(zhàn)略分解
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和實(shí)施方案，形成戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程表，并制定核心能力的培養(yǎng)計(jì)劃
主要包含三步：1、部門戰(zhàn)略定位2、業(yè)務(wù)部門圖卡表3、職能部門圖卡表
在對公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略解碼之后，首先進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部門，及職能部門對于公司整體戰(zhàn)略達(dá)成的貢獻(xiàn)性及其戰(zhàn)略定位
其次，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略向業(yè)務(wù)部門、職能部門以及各個(gè)層級間的分解。將運(yùn)用平衡計(jì)分卡、OKR等分解工具幫助客戶進(jìn)一步將公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為各級部門以至崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)與具有明確結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)
在此過程，將不僅做到公司戰(zhàn)略的縱向逐級分解，同時(shí)還做到跨部門間的橫向協(xié)同一致
經(jīng)營計(jì)劃對接
幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的年度經(jīng)營計(jì)劃模式，確保年度經(jīng)營計(jì)劃與公司戰(zhàn)略的前后連貫性
幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與預(yù)算的對接，通過行動(dòng)計(jì)劃方案與經(jīng)營預(yù)
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