杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應(yīng)]景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計咨詢公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:景德鎮(zhèn)
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓+研討+執(zhí)行式輔導
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:套
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:53:42
  • 有效期至:2030-01-17
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景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計咨詢公司 詳細信息

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為景德鎮(zhèn)地區(qū)企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題

企業(yè)各級員工工作積極性不高,工資攀比抱怨不斷

核心骨干出現(xiàn)人心不穩(wěn),出新骨干人員離職

企業(yè)的各級員工薪酬水平明顯不合理,不同崗位之間、不同部門之間薪酬水平不平衡

企業(yè)薪酬調(diào)整后積極性下降,年年漲薪,員工積極性卻沒有明顯變化

企業(yè)薪酬決策隨意性強,領(lǐng)導靠拍腦袋決定不同崗位的工資,員工收入差距不明顯,年功工資造成內(nèi)部不公平,薪酬制度缺乏激勵效果

景德鎮(zhèn)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法

★幫助客戶確定科學的薪酬策略:薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)

★建立科學的薪酬架構(gòu),進行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效,分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分,充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容

★進行科學系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括:薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查),解決薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題,為整個薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ)

★以職位評估為基礎(chǔ),設(shè)計符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu),使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要,又要有效地吸引和保留人才,激發(fā)員工工作熱情,充分調(diào)動員工積極性

★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構(gòu)成,根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應(yīng)當采取不同的薪酬類別,例如:企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制,管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制,營銷族可以采用提成工資制,企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等

★運用科學系統(tǒng)的方法,幫助客戶設(shè)計符合企業(yè)實際的具有較強實操性的薪點表

★制定薪酬管理制度,從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤

★通過員工創(chuàng)造的績效(價值)對員工收入進行調(diào)節(jié)

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司管理體系咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來哪些價值?

?企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高

?薪酬水平與公司盈利適宜,與區(qū)域行業(yè)對手薪酬水平相比,具有一定的競爭力,能吸引和留住優(yōu)秀人才

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