杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應]萍鄉(xiāng)咨詢公司排名前列的薪酬設(shè)計咨詢公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:萍鄉(xiāng)
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓+研討+執(zhí)行式輔導
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:套
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:53:56
  • 有效期至:2030-01-17
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萍鄉(xiāng)咨詢公司排名前列的薪酬設(shè)計咨詢公司 詳細信息

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)在解決薪酬方面常遇到的困惑

薪酬沒有達到期望的激勵效果,員工“不患寡而患不均”“愛哭的孩子有奶吃”,造成薪酬管理的紊亂和員工不滿

薪酬策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實現(xiàn)匹配,薪酬沒有成為外部人才的競爭手段

薪酬結(jié)構(gòu)沒有與職位價值、員工能力、績效實現(xiàn)、中長期貢獻實現(xiàn)匹配,薪酬結(jié)構(gòu)單一,激勵手段匱

沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機制,薪酬策略往往簡單模仿同業(yè)誠信企業(yè)

杭州博思咨詢可以做什么

在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計,實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。

·兩個公平:內(nèi)部公平,相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。


薪酬無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當,會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是,許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應手,并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、企業(yè)效益下降等嚴重后果。

在某個企業(yè)中,一位營銷部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己的收入與行政后勤部門經(jīng)理的收入是相同的,感到不公平并辭職而去。這樣的問題如何解決?

這實際上涉及到了薪酬管理中的一個核心問題:企業(yè)中各崗位的相對價值如何確定?崗位評價(Job-Evaluation)是解決這一問題的有用工具。崗位評價針對的是各個崗位本身,而非某崗位目前的任職者。它一般從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對一個崗位的價值進行量化評估。每個方面分成不同的等級并對應相應的點值,這樣每個職位經(jīng)過分析、評價后便得到一個量化的分數(shù),分數(shù)越高表示該崗位越重要、價值越大。我們在為山東某大型化工企業(yè)進行薪酬設(shè)計時,首先由咨詢顧問與企業(yè)有關(guān)人員組成薪酬工作委員會,運用崗位評價系統(tǒng)對其所有部門經(jīng)理崗位以及其他一些有代表性的崗位進行打分,然后將各崗位得分比較接近的歸為一檔,最終將九個部門經(jīng)理崗位劃分為三檔并對應不同的工資水平。由于在此過程中,我們對企業(yè)員工進行了必要的培訓和溝通,使大家對崗位評價的科學性有了了解和認可,同時企業(yè)有關(guān)人員也參與了大量工作,因此大家對薪酬設(shè)計的最終結(jié)果能夠接受,收到了很好的效果。如果問題中所提到的企業(yè)也做好了上述工作,那么由于營銷部經(jīng)理的工作責任、難度等方面明顯大于后勤部門的經(jīng)理,相應地在他們的收入上會有合理的差別,我想這位營銷經(jīng)理就不會因此而離職。

現(xiàn)在許多企業(yè)都存在吸引人才困難、同時骨干人員又流失的現(xiàn)象,從薪酬管理的角度如何解決這一問題?

企業(yè)對人才缺乏吸引力是由于多方面的原因造成的。在薪酬管理方面,除了要通過崗位評價等工作盡量做到內(nèi)部公平之外,薪酬水平在人才市場上是否具有競爭性是一個關(guān)鍵因素。隨著中國市場化進程的加快,人才作為資源要素之一其配置也必須符合市場經(jīng)濟的規(guī)律,因此人才向出價高的企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。一般來說,企業(yè)在確定自身的薪酬水平時必須要參考同行業(yè)企業(yè)(或在規(guī)模、地域、所需人才等方面與自己類同的企業(yè))的信息,并將本企業(yè)的現(xiàn)有工資水平與市場價格進行細致地分析、比較。今年我們?yōu)楸本┠炒笮褪称菲髽I(yè)進行了薪酬設(shè)計和績效管理咨詢,在進行了薪酬市場調(diào)查后,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)工人的工資水平并不低,與同行業(yè)合資企業(yè)工人的收入相差無幾。但是中高級經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工資水平卻與該類人才的市場水平存在很大的差距。因此,我們提出本次工資改革要向中高級人員和專業(yè)人員傾斜。由于有確切的調(diào)研數(shù)據(jù)的支持,這一意見在公司董事會得到了充分認可和大力支持。



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