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[供應]企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家?
- 產品產地:長三角
- 產品品牌:杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格:制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量:20
- 計量單位:項
- 產品單價:188888
- 更新日期:2020-01-20 19:54:21
- 有效期至:2030-01-17
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企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家?
詳細信息
企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家?
選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司就對了!
杭州博思咨詢——中國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢標桿,20年項目積累,10年技術鉆研,連續(xù)5年發(fā)布中國戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃報告,專業(yè),系統,落地,助力實現“企業(yè)可持續(xù)成長”效能化。
如何做“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估
在充分調研的基礎上,結合企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內容,主要從總體目標、業(yè)務發(fā)展和管控體系等三個方面對“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估。
1.總體目標評估。總體目標評估主要包含財務指標(資產規(guī)模、主營收入、利潤額、融資規(guī)模等)、融資渠道及市場化運行主體地位的建立等三個方面。主要結合“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所設定指標,分析這些指標完成與否的原因。
2.業(yè)務發(fā)展評估。按照“十三五”規(guī)劃中的業(yè)務發(fā)展布局,分析業(yè)務發(fā)展格局是否達成目標,以及業(yè)務發(fā)展路徑是否按照規(guī)劃所設定的方向去開展,是否根據外部形勢的變化適時做了相關調整等。
3.管控體系評估。主要從戰(zhàn)略管理、人力資源、組織結構、責權體系、業(yè)績評價等多維度對企業(yè)內部管理狀況進行分析,分析企業(yè)內部管理能力支撐情況,探尋企業(yè)能力建設方向。
 
 杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析:對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。 
★發(fā)展定位:通過以上的分析以及可信的市場預測,有時要對業(yè)內同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析,最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。
 ★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃:針對前面的發(fā)展定位,制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃,在相對更為具體的指標和領域內作全面的規(guī)劃,以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐:進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略,以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導:協助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
戰(zhàn)略框架: (見下圖
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通,最終提供經企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果: 
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。 
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。 
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。 
★產生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案,如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。 
★產生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式,如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。 
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上,產生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。
 
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杭州博思咨詢,專注企業(yè)戰(zhàn)略咨詢,助企業(yè)突圍競爭 
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