杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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[供應(yīng)]衢州地區(qū)提升企業(yè)競爭力的 績效考核管理咨詢公司
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:衢州地區(qū)
  • 產(chǎn)品品牌:博思
  • 包裝規(guī)格:績效
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:套
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2020-01-20 19:56:08
  • 有效期至:2030-01-17
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衢州地區(qū)提升企業(yè)競爭力的 績效考核管理咨詢公司 詳細(xì)信息

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杭州博思咨詢專注績效管理16年,提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略績效管理咨詢、目標(biāo)與關(guān)鍵成果、OKR、平衡計(jì)分卡、BSC、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

主要步驟:

1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系,運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系,確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,

 

2.設(shè)計(jì)有效的績效管理程序流程。運(yùn)用,OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接,有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個部分形成一個閉環(huán)過程,通過員工和主管共同參與,助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系,不斷提升績效改進(jìn)循環(huán),實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升,并實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平

 

3.編制績效管理制度和操作手冊,將績效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化

 

4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案,將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤,

 

5、塑造績效文化,傳遞管理技能。

 

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