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[供應(yīng)]供應(yīng)衢州績效考核管理咨詢公司教你如何提煉KPI指標(biāo)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：衢州績效考核管理咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：單
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2020-01-20 19:54:21
- 有效期至：2030-01-17
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供應(yīng)衢州績效考核管理咨詢公司教你如何提煉KPI指標(biāo)
詳細(xì)信息
衢州績效考核管理咨詢教你如何提煉KPI指標(biāo)衢州績效考核管理咨詢公司教你如何提煉KPI指標(biāo)
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)，并為企業(yè)在解決績效管理方面常見的問題
績效考核指標(biāo)的提煉
KPI關(guān)鍵指標(biāo)辦法是基于企業(yè)戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)的，是抓住了衡量各個(gè)部門及車間所有崗位業(yè)績狀況的主要指標(biāo)。
一、KPI指標(biāo)提煉的主線是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、KPI指標(biāo)提煉要遵循“抓大但不放小”的原則。
三、根據(jù)部門職責(zé)提煉KPI指標(biāo)。
四、根據(jù)業(yè)務(wù)流程提煉KPI指標(biāo)。
五、KPI指標(biāo)設(shè)置的分類與層次
我們企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)置通常分為四類：
1、質(zhì)量指標(biāo)：合格率、準(zhǔn)確性、直通率…
2、數(shù)量指標(biāo)：產(chǎn)量、銷售額、利潤…
3、成本指標(biāo)：單位產(chǎn)品的成本如電費(fèi)、材料費(fèi)等、投資回報(bào)率…
4、時(shí)限指標(biāo)：供貨周期、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、采購及時(shí)性、設(shè)備維修及時(shí)性、招聘及時(shí)性…
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績效考核體系設(shè)計(jì)服務(wù)
1、績效管理體系框架設(shè)計(jì)
2、組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立
3、考核流程設(shè)計(jì)
4、績效考核分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5、考核結(jié)果表達(dá)與反饋
6、考核改進(jìn)與優(yōu)化分析
7、現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計(jì)劃、績效考核、考核溝通
8、部門目標(biāo)設(shè)立與分析、考核目標(biāo)的分析與設(shè)立
9、考核方式、考核內(nèi)容、考核周期、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核次序、KPI
10、考核結(jié)果分析方法、分析流程、分析結(jié)果審核與調(diào)整
11、考核結(jié)果表達(dá)方式與方法、考核結(jié)果表達(dá)渠道、考核結(jié)果反饋方式與流程、反饋內(nèi)容與反饋信息的分析
12、考核工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標(biāo)調(diào)整、考核結(jié)果分析方法調(diào)整
主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\\KPI\\Okr\\kra\\CPI\\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計(jì)有效的績效管理程序流程。運(yùn)用，OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平
3.編制績效管理制度和操作手冊(cè)，將績效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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