杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng)：戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效管理，薪酬設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)文化
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[供應(yīng)]供應(yīng)浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢公司哪家專業(yè)
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地：長(zhǎng)三角
  • 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
  • 產(chǎn)品數(shù)量：14
  • 計(jì)量單位：項(xiàng)
  • 產(chǎn)品單價(jià)：199999
  • 更新日期：2020-01-20 19:55:37
  • 有效期至：2030-01-17
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供應(yīng)浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢公司哪家專業(yè) 詳細(xì)信息

浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢公司哪家專業(yè)——杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的咨詢服務(wù)

組織結(jié)構(gòu)是組織是否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績(jī)效的先決條件

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)原則

為什么需要組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，而不是隨著業(yè)務(wù)自發(fā)演變?
這是因?yàn)樽园l(fā)演變往往需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)組織摩擦碰撞才會(huì)驅(qū)動(dòng)組織變革，而組織結(jié)構(gòu)往往伴隨員工權(quán)責(zé)利變化，因此人員消耗和團(tuán)隊(duì)士氣會(huì)非常大，更無(wú)法保證優(yōu)異績(jī)效。在快魚吃慢魚的時(shí)代，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也根本不給我們這樣的喘息機(jī)會(huì)。
為了保證組織結(jié)構(gòu)朝著有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展，同時(shí)也為了便于統(tǒng)一共識(shí)、給予團(tuán)隊(duì)人員安全感，需要事先明確組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。一般而言，組織結(jié)構(gòu)都會(huì)遵守以下原則：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則
2、功能完備原則
3、責(zé)權(quán)利一致原則
4、民主集中制原則
5、適度標(biāo)準(zhǔn)化原則
6、不斷加大員工授權(quán)力度
7、管理跨度合理原則
8、持續(xù)迭代優(yōu)化原則



杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)提供組織架構(gòu)與管理體系中的常見問(wèn)題的解決方案：
★企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策體系，經(jīng)營(yíng)決策的盲目性大。
★公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級(jí)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)，上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
★由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。
★企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。



博思的解決方法：
★現(xiàn)行組織運(yùn)行狀況分析。
★研究確認(rèn)企業(yè)組織的核心能力，對(duì)照現(xiàn)有組織分析效率低下的原因。
★分析企業(yè)業(yè)務(wù)與公司組織之間的關(guān)系。
★組織功能的重新定義和組織目標(biāo)重新設(shè)定。
★公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
★重新設(shè)置部門、界定部門職責(zé)、配置人員、設(shè)計(jì)崗位職責(zé)。
★構(gòu)建高效合理的管理控制系統(tǒng)。
★機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)或補(bǔ)充，以適應(yīng)組織高效運(yùn)行的要求。



組織結(jié)構(gòu)形式


各類組織結(jié)構(gòu)與其集權(quán)/分權(quán)程度、業(yè)務(wù)種類/數(shù)量多少、以及地區(qū)距離遠(yuǎn)近都有直接關(guān)系。






浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)哪家專業(yè)   浙江經(jīng)驗(yàn)豐富的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢公司








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