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[供應]國有企業(yè)薪酬設計咨詢公司哪家專業(yè)？
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:00
- 有效期至：2021-01-19
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國有企業(yè)薪酬設計咨詢公司哪家專業(yè)？
詳細信息
國有企業(yè)薪酬設計咨詢公司哪家專業(yè)？
——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
國有企業(yè)薪酬體制改革的必要性
隨著國有企業(yè)改革不斷持續(xù)推進，國有企業(yè)薪酬體制改革工作逐步展開，隨著制度內相對突出問題的解決，以及一些根深蒂固矛盾的暴露，國有企業(yè)薪酬體制改革已經進入了一段階段。國有企業(yè)薪酬市場化改革的步伐也逐漸在各單位陸續(xù)開展起來。
眾所周知，薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，同時也是人力資源管理過程中最容易產生矛盾的地方，直接關系到企業(yè)內部的工作效率和員工激勵情況。國有企業(yè)的使命，重點在于服務國家戰(zhàn)略目標、提供公共物品和服務、發(fā)展戰(zhàn)略性產業(yè)以及保護生態(tài)環(huán)境，其工作效率關乎國家安全與國民經濟的命脈。因此，國有企業(yè)要想高效達成其歷史使命，就必須要改善管理方式，革新薪酬體制，以獲取有效的員工激勵，提升工作效率與質量。
目前國有企業(yè)的薪酬體制顯然沒能充分挖掘出其巨大的激勵作用，普遍存在的現(xiàn)象是薪酬體制的發(fā)展滯后于同一企業(yè)其他部門的變遷，甚至還存在有一些企業(yè)的薪資在隨著物價上漲，但發(fā)放的機制多年不變的問題。不夠明晰的薪酬支付依據很難讓員工產生工作成就感，這就制約了薪酬制度對員工激勵作用的發(fā)揮，造成了資源的浪費。因此，充分發(fā)揮薪酬激勵對工作效率提升的促進作用，有必要對現(xiàn)有的薪酬體制進行變革。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，
目標：
1、傳遞戰(zhàn)略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。
3、傳遞價值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機會。
4、樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。
5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。員工期望值的管理向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。
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國有企業(yè)薪酬設計專業(yè)咨詢公司 國企薪酬設計
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