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[供應]深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：衢州
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:57:41
- 有效期至：2030-01-17
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深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司
詳細信息
深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思咨詢長期服務于眾多知名企業(yè)，客戶分布于央企，地方國企，民營企業(yè)等，提供企業(yè)文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理咨詢公司等綜合管理咨詢，客戶續(xù)單率高達87.5%，遙遙領先.
提供組織管理、組織架構設計、部門職能設計、職位管理體系設計。
幫助企業(yè)解決當前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設計的問題：
1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務的支持以及未來發(fā)展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁；
2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機制，難以對業(yè)務形成及時有效的支持，反而使業(yè)務發(fā)展受到掣肘；
3、權限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現(xiàn)象；
4、職責分工不明確。部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
有權無責，必濫用職權有責無權，必難盡其責。因此部門也好，個人也好，必須嚴格保證企業(yè)中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，委以重任者必須授其重權，責任小者應削減其權利。要知道企業(yè)內(nèi)的任何部門所擁有的權利是為了企業(yè)達到某個目標，換句話說：因為你要為企業(yè)達到某個目標，所以企業(yè)賦予了你的相應的權利。
咨詢方案：◆合理分工與有效協(xié)作◆確定管理幅度與管理層次◆設定職務類別與數(shù)量◆界定職權與職責◆規(guī)范業(yè)務流程體系
浙江衢州組織管理咨詢公司你的靠譜選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
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其中五個維度的診斷重點如下：職能結構職能結構是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。博思認為職能結構的診斷，主要是判斷企業(yè)的組織架構是否能有效支撐企業(yè)價值鏈流程的實現(xiàn)，進而匹配企業(yè)的戰(zhàn)略方向。博思認為職能結構的考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。部門結構部門結構是指各管理部門的構成（橫向結構）。博思認為部門結構的診斷主要包含以下三個方面：一是一些關鍵部門是否缺失或需要優(yōu)化；二是部門的設置是否遵循了組織設計的基本原則；三是部門間的橫向關系設計是否起到了協(xié)調(diào)及制約作用。 管理層次，管理層次是從管理機構到管理機構的縱向劃分，其實質(zhì)是組織內(nèi)部縱向分工的表現(xiàn)形式，主要是各種決策權在組織各層級之間的劃分。博思認為管理層次的診斷主要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理模式、業(yè)界標桿等判斷企業(yè)的管理層級是否適合。管理幅度，管理幅度是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理的或控制的部屬數(shù)目。博思認為管理幅度的診斷主要依據(jù)任務的復雜程度、組織規(guī)范程度、員工的素質(zhì)等因素判斷企業(yè)不同層級管理人員的管理幅度是否適合。職權結構，職權結構是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。職權結構的診斷主要是考量部門、崗位之間權責關系是否對等。
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