杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵,企業(yè)文化
您現(xiàn)在的位置: 商務(wù)服務(wù) > 咨詢服務(wù) > 管理咨詢 > 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 > 供求信息
載入中……
[供應(yīng)]浙江紹興戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司你的靠譜選擇
點(diǎn)擊圖片放大
  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:紹興
  • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:戰(zhàn)略
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:57:54
  • 有效期至:2020-07-18
  • 收藏此信息
浙江紹興戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司你的靠譜選擇 詳細(xì)信息

浙江紹興戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司你的靠譜選擇杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

博思戰(zhàn)略咨詢是位于杭州的專門從事企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的管理咨詢機(jī)構(gòu),主要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化咨詢,。 博思咨詢認(rèn)為:戰(zhàn)略管理=戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行戰(zhàn)略評估與改進(jìn)三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)涵蓋從公司總體戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案;戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì)涵蓋從戰(zhàn)略解碼—經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控——戰(zhàn)略溝通反饋管理機(jī)制,促進(jìn)戰(zhàn)略落地;戰(zhàn)略評估與改進(jìn)涵蓋戰(zhàn)略績效考核、戰(zhàn)略激勵動力機(jī)制。

杭州博思咨詢認(rèn)為:戰(zhàn)略并不是設(shè)計(jì)未來,而是為未來做出一種決策。戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)未來而采取的一些謀劃。戰(zhàn)略是前瞻性的,不是先知性的。戰(zhàn)略不是明天應(yīng)該做什么,而是今天必須為不確定的明天做什么。戰(zhàn)略不是明天會發(fā)生什么,而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。戰(zhàn)略不等于預(yù)測,具有前瞻性,而非先知性。

“對于一艘駛錯了方向的航船來說,任何來風(fēng)都是逆風(fēng),同樣道理,對于一個犯了戰(zhàn)略性錯誤的企業(yè)和個人來說,任何細(xì)節(jié)上的改進(jìn)都沒有意義。只有戰(zhàn)略正確,細(xì)節(jié)和執(zhí)行才會有意義。如果戰(zhàn)略錯誤,細(xì)節(jié)越完美,執(zhí)行力度越大,在細(xì)節(jié)上下的功夫越多,越是背道而馳,在錯誤的道路上走得越遠(yuǎn),浪費(fèi)的人力物力財力即社會資源越多,危害越大。”  浙江戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,溫州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢寧波戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,紹興戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,臺州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,溫州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,麗水戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,衢州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,蘇州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,無錫戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

浙江紹興戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司你的靠譜選擇杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

  

同類型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營企業(yè)網(wǎng)對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒:普通會員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會員。

關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品

浙江民營企業(yè)網(wǎng) m.peada.cn 版權(quán)所有 2002-2010

浙ICP備11047537號-1