在2013年,是江蘇愛諾集團管理咨詢有限公司運營體制改革第一年,隨著市場競爭的不斷加劇,很多同行采取低價競爭的策略,江蘇愛諾根據(jù)自身的優(yōu)勢,以專業(yè)團隊打造核心競爭力,所有咨詢顧問全部采取正式聘用的模式,最大限度提高客戶的性價比。這種另辟蹊徑市場策略,相信通過一年的實踐將會使愛諾走出紅海,順利進入藍(lán)海。   江蘇愛諾集團管理咨詢有限公司經(jīng)過全體團隊成員的努力,通過靈活的市場策略的運用,始終把與客戶溝通過程作為職業(yè)交流的過程,把與客戶談判氛圍轉(zhuǎn)換成朋友聚會的氛圍,經(jīng)過愛諾事業(yè)群團隊共同努力,在2012年愛諾事業(yè)群新增客戶近三百家,其中實施企業(yè)管理咨詢項目達(dá)到數(shù)十家,企業(yè)管理培訓(xùn)近百家企業(yè),體系認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢簽約客戶近200家。
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