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《荊門日報》創(chuàng)刊于1956年5月，其前身為《荊門報》，是中
共荊門縣委機關(guān)報。報社現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)3000多萬元，基礎(chǔ)建設(shè)日臻完善，建立了微機采編網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配備了各種應(yīng)用軟件，實現(xiàn)了現(xiàn)代化；建成了直接接收新華社電訊稿的衛(wèi)星接收站，目前已開通了文字電訊信息、圖片信息和晚報信息等三條專線，基本保證了兩報轉(zhuǎn)載國內(nèi)外重大消息的需要；新上了彩色印刷機，更新了微機照排設(shè)備，印刷廠的基礎(chǔ)條件和印刷質(zhì)量，排在全省市州報前列。


《荊門晚報》創(chuàng)刊于2000年10月1日。創(chuàng)刊之初，荊門晚報日出版12版，2002年擴為日出版16版（每周五出版的《三楚周末》為24版）2009年起，每天出版至少24版，周五36版?！肚G門晚報》是一張按市場規(guī)律經(jīng)營、面向市民、反映生活的市級綜合類都市報，也是荊門最大的綜合類城市報。荊門晚報本著為政府分憂、替市民說話、幫百姓解難的宗旨，力求堅持黨性原則和按新聞規(guī)律辦事的統(tǒng)一、社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一?！肚G門晚報》每日有9個地方新聞版，5個時事新聞版，2個體育新聞版，4個副刊版，4個特刊版。周日出版雜志樣刊物《都市假日》40版.辦報宗旨 想市民所想，急市民所急，幫市民所需，解市民所難。

 



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報業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長后，由于國家經(jīng)濟政策的調(diào)控，報業(yè)競爭的加劇，廣告結(jié)構(gòu)不合理，報業(yè)經(jīng)營進入新的調(diào)整階段?，F(xiàn)在的報業(yè)經(jīng)營是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適?，F(xiàn)在經(jīng)營面臨的問題有：
1、報業(yè)不斷受到其他新興媒體的競爭。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，很多網(wǎng)站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化，客戶與消費者的關(guān)系也在變化，客戶與消費者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡單的廣告手段，這對傳統(tǒng)媒體也有影響。


  2、同城媒體同質(zhì)化競爭加劇。都市類報紙擠在同一層面爭奪讀者的狀況較為普遍，導(dǎo)致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競爭加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節(jié)制地讓價或競相壓價等。


  3、廣告內(nèi)容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴(yán)重誤導(dǎo)市場和消費者，尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對消費者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價的。少數(shù)報紙過分依賴和受制于客戶，對投放廣告的客戶只能報喜不能報憂，最終結(jié)果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經(jīng)營開展的活動缺乏新意。看房車、房展會、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動就那么幾項，了無新意，消費者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競爭對手，跟在別人后面亦步亦趨，導(dǎo)致許多活動只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對市場的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。


  5、廣告結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，報社的抗風(fēng)險能力弱。比如房地產(chǎn)廣告比例較高的北青報，今年受的影響就大些。以醫(yī)療、藥品廣告為主的報社更應(yīng)加速調(diào)整廣告構(gòu)成，必須嚴(yán)防經(jīng)營結(jié)構(gòu)失衡給自身帶來的嚴(yán)重危機，及時采取相應(yīng)的對策和措施，以確保媒體廣告經(jīng)營業(yè)績不至于因為一個行業(yè)一個門類廣告出問題就導(dǎo)致整體下挫。