蒙山豫水廣告有限公司

上海壹周廣告部電話

《上海壹周》創(chuàng)刊于2000年10月12日，原是由上海的一張機(jī)關(guān)報——《上海文化報》改版而成。剛劃并過來時，報紙只發(fā)行6000多份，人員十五六人，同時還負(fù)著60多萬元的債務(wù)。但改版成《上海壹周》一年后，報紙就開始了贏利，經(jīng)過兩年的發(fā)展，報紙的發(fā)行量已突破20萬份。更重要的是，在其目標(biāo)市場中，已經(jīng)建立起品牌個性和形象，和上海的其他兩份報紙《申江服務(wù)導(dǎo)報》和《上海星期三》形成三足鼎立之勢。

上海蒙山豫水廣告有限公司與全國的31個省市自治區(qū)聯(lián)盟的友好合作關(guān)系，擁有一手的強勢媒體資源和據(jù)對的價格優(yōu)勢。與此同時，蒙豫廣告還國和全國多家直營和買斷媒體機(jī)構(gòu)深度合作，實現(xiàn)資源共享，擁有從全國到區(qū)域的報紙、電視、電臺、戶外等媒體優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了全國資源一體化共享

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報紙廣告（newspaper
advertising）是指刊登在報紙上的廣告。報紙是一種印刷媒介（print-medium）。它的特點是發(fā)行頻率高、發(fā)行量大、信息傳遞快，因此報紙廣告可及時廣泛發(fā)布。

報紙廣告現(xiàn)狀


  報業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長后，由于國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，報業(yè)競爭的加劇，廣告結(jié)構(gòu)不合理，報業(yè)經(jīng)營進(jìn)入新的調(diào)整階段?，F(xiàn)在的報業(yè)經(jīng)營是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適?，F(xiàn)在經(jīng)營面臨的問題有：
1、報業(yè)不斷受到其他新興媒體的競爭。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，很多網(wǎng)站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化，客戶與消費者的關(guān)系也在變化，客戶與消費者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡單的廣告手段，這對傳統(tǒng)媒體也有影響。


  2、同城媒體同質(zhì)化競爭加劇。都市類報紙擠在同一層面爭奪讀者的狀況較為普遍，導(dǎo)致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競爭加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節(jié)制地讓價或競相壓價等。


  3、廣告內(nèi)容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴(yán)重誤導(dǎo)市場和消費者，尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對消費者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價的。少數(shù)報紙過分依賴和受制于客戶，對投放廣告的客戶只能報喜不能報憂，最終結(jié)果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經(jīng)營開展的活動缺乏新意?？捶寇嚒⒎空箷?、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動就那么幾項，了無新意，消費者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競爭對手，跟在別人后面亦步亦趨，導(dǎo)致許多活動只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對市場的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。


  5、廣告結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，報社的抗風(fēng)險能力弱。比如房地產(chǎn)廣告比例較高的北青報，今年受的影響就大些。以醫(yī)療、藥品廣告為主的報社更應(yīng)加速調(diào)整廣告構(gòu)成，必須嚴(yán)防經(jīng)營結(jié)構(gòu)失衡給自身帶來的嚴(yán)重危機(jī)，及時采取相應(yīng)的對策和措施，以確保媒體廣告經(jīng)營業(yè)績不至于因為一個行業(yè)一個門類廣告出問題就導(dǎo)致整體下挫。