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先鋒居周刊廣告部電話

《先鋒居周刊》是中國西部第一置業(yè)居家類大型專業(yè)雜志,創(chuàng)刊于2004年2月26日，由成都日報報業(yè)集團主管主辦、《先鋒》雜志社出版發(fā)行。本雜志在讀者口碑中一直不錯，也保持著一定的水準?！巴苿映啥挤康禺a(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，幫助購房者實現(xiàn)安居夢想”，是《先鋒居周刊》永遠不變的辦刊宗旨。7年來，《先鋒居周刊》全面整合成都傳媒集團的采編、發(fā)行、印刷、廣告等強勢資源，為購房者提供第一手的樓市專業(yè)資訊及專業(yè)服務，成為成都市民最貼心的居家置業(yè)好幫手，也是成都房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布信息的最有效、最權(quán)威的傳播平臺?！安蛔x居周刊、千萬別買房”，已經(jīng)成為成都買房人的口號。 目前，《先鋒居周刊》分為《新樓市》、《買房通》、《快樂家》三大版塊，幫助

上海蒙山豫水廣告有限公司與全國的31個省市自治區(qū)聯(lián)盟的友好合作關(guān)系，擁有一手的強勢媒體資源和據(jù)對的價格優(yōu)勢。與此同時，蒙豫廣告還國和全國多家直營和買斷媒體機構(gòu)深度合作，實現(xiàn)資源共享，擁有從全國到區(qū)域的報紙、電視、電臺、戶外等媒體優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了全國資源一體化共享

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報紙廣告現(xiàn)狀


  報業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長后，由于國家經(jīng)濟政策的調(diào)控，報業(yè)競爭的加劇，廣告結(jié)構(gòu)不合理，報業(yè)經(jīng)營進入新的調(diào)整階段?，F(xiàn)在的報業(yè)經(jīng)營是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適。現(xiàn)在經(jīng)營面臨的問題有：
1、報業(yè)不斷受到其他新興媒體的競爭。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，很多網(wǎng)站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化，客戶與消費者的關(guān)系也在變化，客戶與消費者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡單的廣告手段，這對傳統(tǒng)媒體也有影響。


  2、同城媒體同質(zhì)化競爭加劇。都市類報紙擠在同一層面爭奪讀者的狀況較為普遍，導致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競爭加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節(jié)制地讓價或競相壓價等。


  3、廣告內(nèi)容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴重誤導市場和消費者，尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對消費者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價的。少數(shù)報紙過分依賴和受制于客戶，對投放廣告的客戶只能報喜不能報憂，最終結(jié)果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經(jīng)營開展的活動缺乏新意?？捶寇?、房展會、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動就那么幾項，了無新意，消費者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競爭對手，跟在別人后面亦步亦趨，導致許多活動只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對市場的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。


  5、廣告結(jié)構(gòu)嚴重失衡，報社的抗風險能力弱。比如房地產(chǎn)廣告比例較高的北青報，今年受的影響就大些。以醫(yī)療、藥品廣告為主的報社更應加速調(diào)整廣告構(gòu)成，必須嚴防經(jīng)營結(jié)構(gòu)失衡給自身帶來的嚴重危機，及時采取相應的對策和措施，以確保媒體廣告經(jīng)營業(yè)績不至于因為一個行業(yè)一個門類廣告出問題就導致整體下挫。