上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程目的】-企業(yè)文化建設培訓
（企業(yè)文化建設培訓）能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績的公司，具有一個共同的特點，那就是都擁有強大影響力和凝聚力的企業(yè)文化。（企業(yè)文化建設培訓）本課程的重點在于通過對企業(yè)文化構成要素、特性、時機的分析討論，（企業(yè)文化建設培訓）使參訓者了解與掌握塑造成功企業(yè)文化的有效方法和關鍵要節(jié)，對建立、調整、完善具有公司特色和影響力的企業(yè)文化提供頗有價值的幫助。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
企業(yè)文化的內涵與構成要素
  ?共享的價值觀、信念和行為規(guī)范  ?企業(yè)文化的溝通與傳播
?Mckiney 7-S結構中的7個變量  ?企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化
  ?形成企業(yè)文化的核心            ?影向企業(yè)文化的靈魂人物
企業(yè)文化的類型與標志
?企業(yè)文化的基本類型
    ——以能力為中心的力量型    ——以程序和規(guī)章為中心的角色型
    ——以團隊為中心的任務型    ——以個人發(fā)展為中心的個人支持型
  ?塑造具有自身特色的企業(yè)文化的基本方法
?企業(yè)文化形成的表現形式       ?企業(yè)文化形成的標志
? 結合某國內造船廠案例子分析
企業(yè)文化的調整與重塑
  ?企業(yè)文化病變征兆與診斷       ?“文化解凍改變與再凍結”的方法
  ?企業(yè)文化的分析與重新定位     ?重塑企業(yè)文化的五種基本方法
  ?新戰(zhàn)略與新文化的有機結合
企業(yè)文化管理與弘揚
  ?學習外來優(yōu)秀企業(yè)文化的有效方法   ?企業(yè)變革發(fā)展與文化塑造契機
  ?企業(yè)文化植入員工頭腦的方法與步驟 ?企業(yè)文化的共享及傳播與弘揚
  ?管理者在塑造與弘揚企業(yè)文化中的職責
文化差異與跨文化管理
  ?政治經濟環(huán)境及地域、行業(yè)和性質與企業(yè)文化的差異
  ?管理策略、管理理念與企業(yè)文化的差異
  ?跨國公司的優(yōu)勢與面臨的文化挑戰(zhàn) ?國際化與企業(yè)文化個性化
企業(yè)文化與經營管理理念研討
? 某國內企業(yè)案例子分析
培訓對象：企業(yè)內定
建議人數：40左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

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