上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)概要：
什么是班組長(zhǎng),什么是班組長(zhǎng)培訓(xùn),樣當(dāng)好班組長(zhǎng),如何提升班組長(zhǎng)的管理能力,養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì),養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì),班組長(zhǎng)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要
培訓(xùn)收益：
   通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
□班組長(zhǎng)的角色
    ?班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
?班組長(zhǎng)素質(zhì)要求
□班組長(zhǎng)的日常管理工作
?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
?班組長(zhǎng)日別管理工作報(bào)表類別及操作使用?周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
?班組長(zhǎng)月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
?班組長(zhǎng)實(shí)際用表格操作使用講解
□生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
?班組長(zhǎng)每日工作順序表
?班組長(zhǎng)早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬)
?班組長(zhǎng)計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào))
?班組長(zhǎng)生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率最大化案例)
?班組長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書(shū)圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
□生產(chǎn)過(guò)程管理(含案例)
?班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
?班組長(zhǎng)品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告
?班組長(zhǎng)如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理
?班組長(zhǎng)管理中QC七大手法運(yùn)用
?班組長(zhǎng)生產(chǎn)異常(4M1E)處理
?班組長(zhǎng)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
?班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
?班組晚會(huì)(交接班會(huì)議)
?報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào))
?工作日志,交接班記錄;
□車(chē)間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績(jī)效考核)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見(jiàn)方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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