上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)目的】-看板管理培訓(xùn)
（看板管理）通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)（看板管理）的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，（看板管理）降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化供貨（看板管理）。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1. 看板的含義：看板系統(tǒng)基本理念的講解和運(yùn)用。
2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用，案例來演示在企業(yè)中的使用。
3. 看板的原則。
4. 規(guī)則和運(yùn)用，看板的規(guī)則是自我約束性流程，看板的基本規(guī)則及其重要性。
5. 看板實(shí)施的程序，實(shí)例講授看板的實(shí)施程序。
6. 看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。
7. 在生產(chǎn)中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產(chǎn)流程和制程的控制。對內(nèi)部外部的運(yùn)作兩者都是可運(yùn)用的。
8. 實(shí)施看板設(shè)計的種類，看板的不同種類，在工業(yè)中的運(yùn)用。
9. 實(shí)踐中如何推行看板，生產(chǎn)流程的種類，按步驟推行看板系統(tǒng)。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析


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