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周轉(zhuǎn)箱考核指標(biāo)現(xiàn)階段的發(fā)展
  周轉(zhuǎn)箱考核指標(biāo)現(xiàn)階段具備考核能力，且該指標(biāo)表現(xiàn)重要，能夠作為考核指標(biāo)；周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)階段考核能力不完備，且該指標(biāo)影響程度不大，可以先關(guān)注記錄作為參考，而不實(shí)行考核；周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)階段不具備考核能力，但是可以預(yù)見未來這一指標(biāo)會納人考核并會具備相應(yīng)的考核能力，可以作為儲備指標(biāo)備用，暫不考慮。
防靜電周轉(zhuǎn)箱生產(chǎn)廠家應(yīng)用建立目的在于科學(xué)評價(jià)物資運(yùn)作情況，并為流程改進(jìn)指引方向。因此在對發(fā)展的應(yīng)用中，要將流程改進(jìn)結(jié)合起來，將二者融為一體，以績效評價(jià)促進(jìn)流程改進(jìn)，用流程改進(jìn)提高供應(yīng)鏈績效。周轉(zhuǎn)箱績效評價(jià)與流程改進(jìn)的相互作用，現(xiàn)狀評估從建立的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)庫中選取符合當(dāng)前現(xiàn)狀的指標(biāo)進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出表現(xiàn)較差的指標(biāo)，并將該指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分到業(yè)務(wù)層，找到存在問題的業(yè)務(wù)流程，也就是改進(jìn)點(diǎn)。周轉(zhuǎn)箱過程評估，找到改進(jìn)點(diǎn)之后，就需要針對這一改進(jìn)點(diǎn)制定具體的流程改進(jìn)措施，在具體措施實(shí)行的過程中，要不斷對該流程進(jìn)行指標(biāo)評價(jià)，監(jiān)控實(shí)施過程，確保措施實(shí)施到位。周轉(zhuǎn)箱結(jié)果評估，流程改進(jìn)實(shí)施完成之后，需要對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行再一次的績效評價(jià)，與之前評價(jià)結(jié)果進(jìn)行對比，以檢驗(yàn)流程改進(jìn)實(shí)施效果，之后可以根據(jù)改進(jìn)后的情況再選取新的指標(biāo)進(jìn)行考核，不斷重復(fù)循環(huán)這一過程?；谥苻D(zhuǎn)箱進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)客戶抱怨率比較高，供應(yīng)鏈可靠性較低。通過對指標(biāo)評價(jià)結(jié)果的進(jìn)一步分析，內(nèi)部客戶抱怨主要集中在物資供應(yīng)時(shí)間比較長，不滿足現(xiàn)場施工時(shí)間，影響工期，而可靠性中供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間較長的影響比較大，可以確定主要的改進(jìn)方向就是縮短周轉(zhuǎn)箱響應(yīng)時(shí)間。
周轉(zhuǎn)箱響應(yīng)時(shí)間由招標(biāo)采購時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、物流配送時(shí)間組成，通過對這三個(gè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)以及與同行業(yè)企業(yè)對比發(fā)現(xiàn)合同簽訂時(shí)間較長，因此可以確定合同簽訂流程是需要改進(jìn)的，要縮短合同簽訂流程的時(shí)間。
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