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很多企業(yè)在購買柔性流水線設(shè)備后都有這樣一個問題，那就是發(fā)現(xiàn)購買的流水線設(shè)備與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與方式不能有效的相結(jié)合。這時就需要進行流水線生產(chǎn)再造了。
流水線生產(chǎn)再造就是重新設(shè)計并安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。
通過對流水線生產(chǎn)設(shè)備原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、各個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行：
（一）對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般來說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證。當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問題：
    功能障礙。隨著技術(shù)的發(fā)展，江蘇流水線設(shè)備技術(shù)工具有不可分性的團隊工作，個人可完成的工作額度就會發(fā)生變化，這就會使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本，或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會造成組織機構(gòu)設(shè)計的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
    重要性。不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對企業(yè)的影響是不同的。隨著市場的發(fā)展，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，作業(yè)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重要性也在變化。
    可行性。根據(jù)市場、技術(shù)變化的特點及企業(yè)的現(xiàn)實情況，分清問題的輕重緩急，找出流程再造的切入點。為了上述問題的認(rèn)識更具有針對性，還必須深入現(xiàn)場，具體觀測、分析現(xiàn)行作業(yè)流程的功能、制約因素以及表現(xiàn)的關(guān)鍵問題。
（二）設(shè)計新的流程改進方案并進行評估。
為了設(shè)計更加科學(xué)、合理的流水線作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。在設(shè)計新的流程改進方案時，可以考慮以下幾點：
●將現(xiàn)在的幾項業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一。
●給予職工參與決策的權(quán)利。
●工作流程的各個步驟按其自然順序進行。
●為同一種工作流程設(shè)置若干種進行方式。
●工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在最適當(dāng)?shù)膱鏊M行。
●盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作。
●設(shè)置項目負(fù)責(zé)人。
對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。
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