、在本公司總經理的領導下,對保證質量完成制造任務負責。
B、負責審批生產計劃和工藝,主持生產會議,組織好安全生產。
C、對生產經營及售后服務質量負責,并對質量問題及時與質量保證師及技術工藝負責人溝通。
D、向本公司總經理報告質量體系的運行情況,以供評審和質量體系改進用。
技術工藝負責人:
A、在本公司總經理的領導下,對全公司技術、質量工作負責。
B、負責解決制造質量存在的重大問題。
C、組織制定工藝改進、質量升級、技術攻關和技術措施計劃,總經理批準后實施并負責推進企業(yè)技術進步。
D、組織貫徹國家有關法規(guī)、標準規(guī)范和質量手冊。
E、向本公司總經理報告質量體系的運行情況,以供評審和作為質量體系改進的基礎。
質量保證師:
A、負責實施質量管理體系建立、實施、運行的組織協(xié)調、檢查、評價工作,組織實施內部質量審核,使質量體系持續(xù)改進;
B、 負責質量方針、目標的實施,糾正 / 預防措施的跟蹤驗證、數(shù)據(jù)分析、不合格控制管理;
C、 負責產品的監(jiān)測和測量過程的控制;
D、 參與合同評審、供方評定、標識等過程的管理
E、有權按公司總經理批準的壓力管道制造質量手冊監(jiān)督檢查各部門的有關工作。其他從事與質量有關的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員,其職責和權限按相應的崗位責任制執(zhí)行。
F、負責建立MIC內外部信息的溝通渠道,向所有員工宣傳滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性,提高員工質量意識,確保顧客和法律法規(guī)要求及時轉化為MIC的服務要求、過程要求和質量管理體系要求,達到顧客滿意;
材料負責人:
A、 負責公司所有外銷產品及其輔料的采購;
B、 負責供應商的尋找、評價;
C、 負責與供應商之間的價格談判和供銷合同的簽訂;
D、 負責產品樣品的訂制;
E、 負責監(jiān)督供銷合同的履行和對產品品質的過程控制;
F、 負責不良品的退貨和產品的補充,以確保合格產品數(shù)量。
安全負責人:
A、 負責公司安全生產管理;
B、 收集相關法規(guī)資料;
C、 協(xié)調質量技術監(jiān)督部門的現(xiàn)場監(jiān)察并主動配合;
D、 負責公司安全監(jiān)察;
E、 負責壓力管道許可標志的管理;
設備負責人:
A、  制定設備維修計劃;
B、  設備的維護和保養(yǎng);
C、  制定和編寫設備操作規(guī)程;
D、  數(shù)控程序備份;
檢驗負責人:
A、  原材料證書驗收;
B、  供應商到貨產品檢驗;
C、  庫房及車間產品質量問題反饋;
D、  不合格品評審表提交;
4.1.2.3 資源
為了滿足實現(xiàn)質量方針和達到質量目標的要求,公司致利于技術進步,提高員工素質,優(yōu)化資源配備,有計劃地實施更新改造,確保各類資源能滿足制造和檢測的需要。
公司重視質量投入,注重在以下方面提高資源保證能力,使資源達到B級制造許可證的要求:
A、及時補充和配備技術、管理人員的操作人員,加強職工質量意識和專業(yè)技能的培訓。
B、配置和更新制造設備。
C、充實完善檢測設備、儀器儀表和計算機軟件。
4.1.2.4公司總經理應在其管理層中指定一名成員為質量保證師,行使4.1.2.2條規(guī)定的職責,同時還應任命專業(yè)責任師行使其質量職能。
4.1.3 管理評審
4.1.3.1公司總經理應對質量體系進行評審,每年至少評審一次,在內部或外部環(huán)境發(fā)生變化,機構變更或顧客提出重大投訴時,可臨時進行評審。確保質量保證體系的適應性、充分性和有效性。
4.1.3.2 管理評審由本公司總經理主持,并由公司總經理、技術工藝負責人、質量保證師指定的人員參加。
4.1.3.3評審輸入:
本公司管理輸入包括與現(xiàn)行質量管理體系的運行情況和改進機會相關信息:
A、內部和外部質量體系審核結論、糾正和預防措施的實施效果;
B、體系達到規(guī)定質量目標的總有效性;
C、隨著新的質量概念、合同或非合同環(huán)境條件的變化,對質量體系進行修改建議;
D、顧客反饋,包括與顧客溝通的結果等
E、過程運行情況和產品符合情況,包括過程、產品監(jiān)視和測量的結果。
4.1.3.4 評審輸出
A、質量管理體系及其過程有效性的改進措施,包括質量方針、質量目標、組織機構等方面的評價;
B、與顧客要求的有關產品的改進措施;
C、資源需求等。
4.1.3.5 每位責任人員在完成管理評審準備后,須編寫包括上述條款的背景性材料與意見,提交給質量保證師和經理進行評審。
4.1.3.6 人力資源部負責管理評審資料歸檔并保存五年。
4.2 質量保證體系文件
4.2.1 總則:
為全部壓力管道制造符合規(guī)定要求,我公司建立并保持文件化的質量體系。為滿足《壓力管
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