杭州市銘派企業(yè)管理咨詢有限公司

銘派國際獵頭集團(tuán)總經(jīng)理劉曉春經(jīng)營語錄:

  1、  世界上一切資源可能枯竭，只有一種資源可以生生不息得以傳承，那就是文化，只要文化上真正強(qiáng)大的企業(yè)這個企業(yè)才可以稱之為強(qiáng)大；

    2、    千萬不要停留再想的層面，想好了就去做，哪怕有萬分之一成功率也要去，這就創(chuàng)業(yè)，這就偉大的創(chuàng)業(yè)的精神；

3、  什么樣的員工是銘派集團(tuán)的合格員工  工作兢兢業(yè)業(yè)，富有朝氣，富有夢想、能夠把公司的夢想與自己的夢想緊密結(jié)合起來人，并且想通過學(xué)習(xí)去改變自己，塑造自己，渾身上下都充滿正能量，我們把這樣的員工稱之為銘派集團(tuán)合格的員工；

4、  不是我們看到成功的方向才是成功，我們不斷的摸索過程，就是對我們成功過程最好的檢驗與詮釋；

5、  點點滴滴的去積累，點點滴滴的去做。你就離成功不遠(yuǎn)了；

6、  每次寫出去的東西，一定要有重點和亮點，否則不要去寫，不要去做。比如自己發(fā)布獵頭顧問招聘信息時，只是網(wǎng)上搜索一下別人發(fā)布的東西，無任何意義和價值。要突出銘派的特色。一定要活學(xué)活用；

7、  走別人沒有走之走，踏別沒有踏過的草地，成就差異化銘派國際獵頭的美譽(yù)度；

8、  21世紀(jì)是個合作的世紀(jì)，增進(jìn)合作，包容合作、柔性合作是唯一的出路；

9、  人才管理的核心在于滿足組織未來的人才需求，但是在這方面，很多組織往往存在兩類誤區(qū)：一種是根本不去制訂計劃來預(yù)測并設(shè)法滿足組織未來的人力資源需求；另一種是盡管制訂了計劃，但是這種計劃卻延續(xù)了20世紀(jì)50年代就出現(xiàn)的那種基于穩(wěn)定商業(yè)環(huán)境的人才開發(fā)與管理戰(zhàn)略。

10、  具備將夢想變成現(xiàn)實的企業(yè)領(lǐng)袖，一定是企業(yè)強(qiáng)者；

11、  什么叫成功？經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。我們沒有成功，只是在成長；

12、  1+1> 2也可以等于2，但千萬不可以小于2，任何事情都有其規(guī)律，時時刻刻的把握規(guī)律，認(rèn)清規(guī)律，我們才可以利于不敗之地；

13、  十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

14、  企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。

15、  “膽子要大，步子要穩(wěn)”；“方向一定要準(zhǔn)，行駛一定要穩(wěn)”；事緩則圓、“蹄疾步穩(wěn)”；穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好；“小火燒溫水、常燒不斷火”，

16、  “要有擔(dān)當(dāng)意識，遇事不推諉、不退避、不說謊，勇于承擔(dān)責(zé)任”，

17、  銘派集團(tuán)人才能量定律:  1、正能量> 負(fù)能量:人才處在快速的發(fā)展調(diào)整階段；(變革期)  2、正能量< 負(fù)能量:人才處在快速動蕩及快速的下降階段；（下降期)  3、正能量=負(fù)能量:人才處在穩(wěn)定的休眠期；（修養(yǎng)期)

18、  不要把企業(yè)命運(yùn)拴在一個人褲腰帶上，要拴多個人的褲腰帶上，把風(fēng)險降低為零；

19、  一個成功的企業(yè)家一定要密切注意在如下4個方面保持自己生活的平衡：親情（包括婚姻、家庭和知己）、工作、精神和社區(qū)生活（包括社會生活和政治生活）。

20、  人天生需要學(xué)習(xí)。停止學(xué)習(xí)之日便是生命終結(jié)之時。尤其在變革中的企業(yè)家更要注重自我學(xué)習(xí)，也樂于幫助他人學(xué)習(xí)，同時還崇尚調(diào)查和探索。

21、  成功經(jīng)營企業(yè)的第一個秘訣是只講實情，絕不出爾反爾。正直的品性不僅是一種美德，更是個人和企業(yè)走向成功的保證。作為企業(yè)主們，從不自欺，反而誠實得不近人情。他們渴望真知，盡管這種追求有時帶給他們個人的是苦痛。

22、  文化獵頭、互聯(lián)網(wǎng)獵頭、人才工作站、獵頭工作站、扁平化人才供應(yīng)鏈、核心團(tuán)隊建設(shè)是銘派國際獵頭集團(tuán)公司的創(chuàng)新驅(qū)動器。

23、  人才質(zhì)量就是生命，品質(zhì)決定品牌，服務(wù)是連接質(zhì)量與品牌的紐帶，  一個企業(yè)要做強(qiáng)、做大、做久，品牌是不可或缺的利器，任何企業(yè)想在這個上面偷工減料，那就是講這家企業(yè)幾乎沒有做大做強(qiáng)的可能。

24、  未來的競爭，不在是產(chǎn)品的競爭，不在是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費(fèi)者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費(fèi)者，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品，消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時候，你才能能夠保證你的利益，才能立于不敗在之地。

25、  把能量匯聚起來，逐步的去整合資源，沒有資源上的整合，企業(yè)想在這種變革年代發(fā)展是難上加難。

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