一、做精品的心態(tài)。開工廠,立志做精品的心態(tài)本身沒有錯,這既是對公司擔(dān)任,更是對消費者擔(dān)任??墒窃谲囕dGPS導(dǎo)航儀職業(yè)即是怪,假如以做精品的心態(tài)來做商品,在這個充溢投機(jī)和浮躁的商場卻意味著損失商場時機(jī)。具有挖苦意味的是GPS導(dǎo)航儀發(fā)展最快的時分,也是最掙錢的時分卻是商品品質(zhì)最不穩(wěn)定的,廠家發(fā)出去的商品哪怕返修率超越20%,也不必太憂慮,只需售后能夠略微敷衍,根本就沒事。假如那個導(dǎo)航儀廠家如今還仍然抱著這種心態(tài)做商品,最佳仍是收手。差不多就行,這是國內(nèi)大多數(shù)工廠能夠生計的不二法門。
二、老是幻想著立異。盡管也弄出了一些東西,可是他們做出的東西又有哪一樣為他們的商品加分,真實增加競爭力了,最終還得回到最根本的商品上來,這些商品才上量。與之構(gòu)成鮮明對比的是根本不折騰,老老實實做點商品,銷量不見得比他們少多少。導(dǎo)航儀職業(yè)很小,商品并不雜亂,本身就不具有立異的空間,所謂的立異也不過是螺絲殼里做道場,瞎掰。
三、專用機(jī)開發(fā)貪多求全。不少廠家的廣告打出的標(biāo)語都是一百多款專車專用機(jī)型,能滿意不少于兩百個車型的裝置,這個數(shù)量看起來真是不小啊。假如要是每一款機(jī)都自個開模,絕大多數(shù)廠家都吃不消,還有漫天飛的公模,拿來主義就好了,省了開發(fā)費??墒菑S家在推出這么多專用機(jī)的時分,通常都在撞大運,他們并不知道那款機(jī)型會好賣,這么多車型的專用機(jī)仍是需要備貨的,好應(yīng)對代理商的訂貨需要,而各個代理商基于本身的實力和才能,也只能把部分車型的專用機(jī)做好,這樣一來就苦了廠家了,一百多個機(jī)型,備起貨來那不是通常的費事,陷入專用機(jī)型過多賣不動苦楚,過少代理商拿不到貨更苦楚。
四、老是想到終端開專營店、形象店。放眼各行各業(yè),做專營店最成功的無疑即是服裝職業(yè),在鬧市區(qū)或許步行街,各種品牌服裝的專賣店一家挨著一家,而且生意都奇好。導(dǎo)航儀不是群眾消費品,背面也沒有廠家滿足有力的品牌支持,開專營店或許形象店,做單一商品,或許有限的幾種商品,根本難以為繼。我們能夠調(diào)查下,真實在區(qū)域商場體現(xiàn)比較突出的終端,根本都是雜貨鋪方式的店,與汽車相關(guān)的東西大多數(shù)都涉及,彼此相關(guān),彼此促進(jìn)。假如廠家不是錢多得燒,就別這樣干,仍是以傳統(tǒng)代理為主,要真操心終端賣貨,主張多給點支持最佳。
五、靠廣告就能砸開商場。一些新入行的廠家,苦于牌子沒有知名度,途徑難以打開,老是幻想著依托廣告來砸開,這正巧中了媒體的下懷,通過他們的宣揚和忽悠,短時間內(nèi)大投入,大制造,結(jié)果發(fā)現(xiàn)起到的效果微乎其微,還得靠老板和業(yè)務(wù)人員一個個的造訪商場,拜訪經(jīng)銷商。早知道如此,還不如把投入到媒體的錢花在業(yè)務(wù)員身上,或許多讓利給經(jīng)銷商。
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