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精益生產(chǎn)工具應用培訓

精益生產(chǎn)工具培訓制造業(yè)的現(xiàn)狀:
在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質(zhì)量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。
為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐，把握21世紀市場特點，幫助制造工廠在新的環(huán)境下建立實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)工具培訓精益生產(chǎn)追求兩大目標:
幫助制造工廠賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）
更好的服務客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的質(zhì)量）

精益生產(chǎn)工具培訓精益生產(chǎn)解決如下具體問題:
 準時交貨率低
 庫存負擔加重
 生產(chǎn)計劃變更頻繁
 生產(chǎn)不均衡，人員需求變動不定
 難以應付緊急訂單問題
 各生產(chǎn)單位尋求局部優(yōu)化，各自為戰(zhàn)
 生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費，邊際效益日益明顯
 生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題很多，解決起來一時難以下手
 停工待料
 生產(chǎn)場地似乎不夠用
  … …
精益生產(chǎn)工具培訓課程證書:精益生產(chǎn)核心工具應用培訓證書
精益生產(chǎn)工具培訓課程對象:
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等人員。
精益生產(chǎn)工具培訓學習投資:3980元/人/3天（含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
精益生產(chǎn)工具培訓課程特點:
結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,而不是照搬國外原版引進
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進行實戰(zhàn)練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)
綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會其聯(lián)系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業(yè)工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產(chǎn)、價值流圖（VSM）、單元（CELL）生產(chǎn)、單件流（one piece flow）等各種工具
資深的師資、精益理論與實踐的深入結(jié)合，共同分享精益實務經(jīng)驗

精益生產(chǎn)工具培訓課程收益:
系統(tǒng)學習精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論
了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費
掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現(xiàn)狀價值流
了解生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)的實施工具
精益生產(chǎn)工具培訓開課時間: 3天*7小時    9：00~17：30  
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
2012年第04期   4月25-27日                2012年第05期   5月17-19日
2012年第06期   6月15-17日                2012年第07期   7月20-22日
2012年第08期   8月10-12日                2012年第09期   9月13-15日
2012年第10期   10月19-21日               2012年第11期   11月22-24日
2012年第12期   12月6-8日
精益生產(chǎn)工具培訓培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
精益生產(chǎn)工具培訓課程內(nèi)容:
第一講：認識精益生產(chǎn)
1、為什么要學習精益生產(chǎn)
2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征
3、什么是精益生產(chǎn)
4、精益思想的五個原則
5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處
6、精益生產(chǎn)的四大特點
7、如何正確理解精益生產(chǎn)
8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具
9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點
第二講：認識浪費 
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、從4M1E看浪費
5、從TPM看浪費
6、結(jié)合實際問題