客戶是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)的任何戰(zhàn)略、戰(zhàn)術最終都要歸結到客戶服務上來。
成品油零售行業(yè)是典型的服務行業(yè),對加油站來說,在位置、價格、油品質量既定的情況下,服務是決定客戶去留的主要因素。由于競爭加劇和需求多樣化原因,客戶需求經(jīng)常發(fā)生變化,如何準確快速的把握客戶需求成為管理的難點。運用信息化管理手段,能夠幫助成品油零售企業(yè)全面而又定量地分析客戶消費習慣,為不同類型客戶提供差異化服務,從而達到改進服務,提高客戶滿意度,并進一步擴大優(yōu)質客戶群的管理目標。
云飛揚結合成品油零售行業(yè)的實際情況,提出了一個全面而有效的信息化解決方案。
首先,我們將加油客戶分為兩類:一類是定點客戶(通常為優(yōu)質客戶,只占加油客戶的10%——20%),另一類是零散客戶(占總數(shù)的80%以上)。其次,我們采用不同的策略分別管理定點客戶和零散客戶。定點客戶由于加油穩(wěn)定,理所應當成為企業(yè)的優(yōu)質客戶,須加以重視。由此,我們設計了定點客戶管理功能,幫助企業(yè)為定點客戶提供優(yōu)質的差異化服務,滿足這類客戶的特定需求。而對于占總數(shù)80%以上的零散客戶,我們采取的策略是積分管理,幫助成品油零售企業(yè)從零散客戶中發(fā)展新的忠誠客戶,逐步擴大優(yōu)質客戶群。最終,云飛揚產(chǎn)品幫助成品油零售企業(yè)達到提高客戶服務滿意度,擴大企業(yè)優(yōu)質客戶群的目的。
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