北京賽諾營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司

   北京賽諾營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司，是一家集IT銷售流程合規(guī)、客戶洞察分析為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶奉獻(xiàn)專業(yè)、高品質(zhì)的定制研究服務(wù)x47e8e9n專營(yíng)機(jī)構(gòu)。

   北京賽諾營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司于2004-04-14在注冊(cè)成立以來(lái)，從事商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、技術(shù)咨詢領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國(guó)多個(gè)城市及地區(qū)。建立起了一個(gè)以市轄區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)為中心，覆蓋全國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 延伸拓展 詳情介紹：IT銷售流程合規(guī)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌商必須高度重視實(shí)體營(yíng)銷。隨著純線上流量增長(zhǎng)的瓶頸到來(lái)，純線上零售業(yè)已成為『舊零售』，而線上線下結(jié)合的零售，才是代表了未來(lái)。阿里的新零售、京東的新通路等都在跑馬圈地，搶占線下入口。僅以手機(jī)行業(yè)為例，領(lǐng)先的品牌無(wú)不重視實(shí)體營(yíng)銷。蘋果被公認(rèn)為有極其強(qiáng)大的產(chǎn)品力，但是其品牌的塑造與其精細(xì)化運(yùn)作和的大量的實(shí)體店是密不可分的；小米創(chuàng)始人雷軍反思之前的失誤是兩年前忽略了實(shí)體店的建設(shè)；Vivo和Oppo成為不可忽視的力量，是與其在低級(jí)別市場(chǎng)的布局息息相關(guān)的。電商的突飛猛進(jìn)的發(fā)展對(duì)實(shí)體店產(chǎn)生了很大的影響，但是作為『超級(jí)地產(chǎn)商』，電商上的營(yíng)銷不但價(jià)格越來(lái)越貴，而且很難起到品牌提升的效果，很難將自己與競(jìng)品有效的區(qū)隔開(kāi)。很多品牌商認(rèn)為：在線上投放營(yíng)銷費(fèi)用如同填海造田，理論上可行，但是成本巨大，無(wú)力回天。如何重塑實(shí)體營(yíng)銷IT銷售流程合規(guī)？如何借力新的實(shí)體營(yíng)銷方式，提升品牌影響力？這是很多品牌商面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。實(shí)體店具有頑強(qiáng)的生命力，也在拼命的探索和轉(zhuǎn)型。熙熙攘攘的購(gòu)物場(chǎng)地，變成喧嘩沸騰的兒童樂(lè)園、餐館、游戲廳……電梯廣告這樣的一個(gè)看似不起眼的實(shí)體場(chǎng)景，能夠支撐分眾傳媒這樣的百億級(jí)企業(yè)。這些體驗(yàn)型消費(fèi)新場(chǎng)景新物種，給新的實(shí)體營(yíng)銷帶來(lái)了巨大的想象力。IT銷售流程合規(guī)而所有的這些可能性，必須依靠數(shù)據(jù)技術(shù)和科學(xué)決策，IT銷售流程合規(guī)加上超強(qiáng)的執(zhí)行力才能成為品牌商贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵制高點(diǎn)。

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