北京賽諾營銷顧問有限公司

   北京賽諾營銷顧問有限公司是集設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)?；挠忻髽I(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)，隊(duì)伍，并聘請了經(jīng)濟(jì)學(xué)教授作為企業(yè)顧問，為打造世界品牌—賽諾犀數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)融合提供了保障。旗下IT銷售流程合規(guī)、趨勢洞察報(bào)告等產(chǎn)品深受客戶喜愛。

   北京賽諾營銷顧問有限公司憑借雄厚的技術(shù)和資金實(shí)力與各界朋友攜手合作，不僅在企業(yè)咨詢的生產(chǎn)及銷售走自主創(chuàng)新之路，在賽諾犀數(shù)服務(wù)方面更是追求高品質(zhì)。同時，賽諾犀數(shù)為客戶提供更滿意的售中與售后服務(wù)，解除客戶的后顧之憂。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：品牌審計(jì)如果只提出門店的目標(biāo)而不提供工具的話，是無法實(shí)現(xiàn)的。星巴克在每個層面都會有系列工具來協(xié)助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在店長層面，能使用的各種工具有十多個。比如，一位值班經(jīng)理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關(guān)門、運(yùn)營過程中的每個細(xì)節(jié)。僅開門一項(xiàng)，需要核查和完成的項(xiàng)目就達(dá)14個細(xì)節(jié)；值班經(jīng)理在具體操作之后，要對這14項(xiàng)進(jìn)行打鉤確認(rèn)。每個門店每個月都會有一本《手冊，相當(dāng)于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運(yùn)營事項(xiàng)，從用料申請、進(jìn)貨到值班安排，都詳盡地?fù)?jù)此進(jìn)行核實(shí)。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺系統(tǒng)會記錄門店運(yùn)營的數(shù)據(jù)，店長在安排下周班次時，系統(tǒng)會分析前兩個月的運(yùn)營狀況、客流的大小，據(jù)此提出排班建議。同樣，根據(jù)前兩個月的運(yùn)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也會分析門店對物料的需求，店長根據(jù)自己的預(yù)測來申請即可。工具使流程標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，并避免了個人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關(guān)的資源去做品牌建設(shè)，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計(jì)但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預(yù)期的作用，卻是很大一個問號?，F(xiàn)在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計(jì)解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內(nèi)的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和，目前已經(jīng)有眾多世界500強(qiáng)公司在使用該產(chǎn)品；在那些沒有品牌審計(jì)自有的團(tuán)隊(duì)覆蓋的店鋪，可以通過精準(zhǔn)投放懸賞任務(wù)的方式，讓平臺上的會員幫助自己去完成這個任務(wù)，搜集真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過店訊報(bào)反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗(yàn)。

   賽諾犀數(shù)堅(jiān)持與時俱進(jìn)，倡導(dǎo)以服務(wù)為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅(jiān)持客戶優(yōu)先的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的趨勢洞察報(bào)告x47e8e9n、品牌審計(jì)、客戶洞察服務(wù)。歡迎來電垂詢：-，或訪問公司官網(wǎng)：