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五金行業(yè)erp系統(tǒng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)制造企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)建立在一個基本模式之上，這種模式是遵循了產(chǎn)品本身的生產(chǎn)與市場的發(fā)展規(guī)律。根據(jù)這種規(guī)律，形成了從專業(yè)的零件加工、零部件配套、裝配到產(chǎn)品分銷至售后服務(wù)的一整套制造－銷售－服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。離散型制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來完成。每項任務(wù)僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源。企業(yè)一般將功能類似的設(shè)備按照空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織（部門、工段或小組）。在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同類型的工序加工。企業(yè)常常按照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設(shè)備的位置，以使物料的傳輸距離最小。另外其加工的工藝路線和設(shè)備的使用也是非常靈活的，在產(chǎn)品設(shè)計、處理需求和定貨數(shù)量方面變動較多。行業(yè)特性（詳細）１、行業(yè)概述我國離散型制造企業(yè)分布的行業(yè)較廣，主要包括：機械加工、電子元器件制造、汽車、家用電器、醫(yī)療設(shè)備、玩具生產(chǎn)等。生產(chǎn)計劃管理*影響計劃的因素較多，生產(chǎn)計劃的制訂非常復(fù)雜；*能力需求是根據(jù)每個產(chǎn)品混合建立，并且很難預(yù)測；*臨時性的訂單會極大的影響生產(chǎn)計劃的安排。生產(chǎn)過程控制*生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制非常困難；*生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大；*工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間。因每個生產(chǎn)任務(wù)對同一車間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡；*因產(chǎn)品的種類變化較多，非標準產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；*通常情況下，一個產(chǎn)品的加工周期較長，每項工作在工作中心前的排隊時間很長，引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加。成本管理*原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本對象復(fù)雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程進行成本的歸集和分配；*使用標準成本法進行成本核算；*注重實際成本和標準成本的差異比較和不同角度的成本分析。２、行業(yè)管理重點難點工藝管理與在制品管理困擾*生產(chǎn)到那一道工序了？*某道工藝的完成情況？*工藝的檢驗怎么樣了?設(shè)計變更管理困擾*產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）是否及時更新了？*原材料購買的對不對？*原材料使用的對不對？存貨管理困擾*材料的進出是否及時準確？*生產(chǎn)領(lǐng)用的材料是否按照了需求量領(lǐng)用？*倉庫的材料還余下多收，是否夠用？采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾*生產(chǎn)計劃需求的材料，怎么才能達到材料供給與需求的平衡？成本計算困難*BOM階次較多，怎么核算材料的使用？*以人工方式進行成本計算容易出錯、取得信息緩慢、成本很難細化較難落實收料管理制度*怎么管理供應(yīng)商送貨時，多送、少送的核對？設(shè)備與工具管理復(fù)雜*需要有機器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過程中經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動頻繁？*有時還會會有借出、借入狀況發(fā)生？行業(yè)解決方案1、方案概述制造企業(yè)是一個典型的大量協(xié)作生產(chǎn)和具有廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)。所以必須采用基于網(wǎng)絡(luò)化的集成增值鏈管理來實現(xiàn)這種協(xié)作生產(chǎn)。易助ERP軟件是以中小型制造和流通分銷企業(yè)為主要客戶對象的ERP解決方案。作為一款小型機械ERP系統(tǒng)，電子ERP系統(tǒng)，五金ERP軟件，塑膠ERP軟件，囊括了企業(yè)物流、生產(chǎn)、成本、財務(wù)等管理需求，迄今已經(jīng)在機械、裝配、五金、電子、汽配、食品、儀器儀表、精細加工等眾多行業(yè)積累了數(shù)萬家客戶成功經(jīng)驗客戶。.東莞市安捷軟件有限公司___五金行業(yè)erp系統(tǒng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)