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[供應(yīng)]上饒戰(zhàn)略咨詢公司排名前列的是哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：上饒
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2019-09-28 14:07:44
- 有效期至：2020-09-27
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上饒戰(zhàn)略咨詢公司排名前列的是哪家
詳細(xì)信息
上饒戰(zhàn)略咨詢公司排名前列的是哪家就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
戰(zhàn)略咨詢-博思咨詢通過對(duì)企業(yè)的市場環(huán)境，競爭對(duì)手，運(yùn)營基礎(chǔ)等方面多維度研究，為企業(yè)精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，并跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，及時(shí)戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重整.
博思咨詢?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃、十四五發(fā)展規(guī)劃、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓(xùn)服務(wù)，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。其中我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。>
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戰(zhàn)略管理基本程序
戰(zhàn)略管理由環(huán)境審視、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的控制這四個(gè)階段組成，每個(gè)階段又包括了許多具體步驟，本書所稱的戰(zhàn)略規(guī)劃包括環(huán)境審視、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)施中的項(xiàng)目和預(yù)算。戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過程如圖3－5所示。
（一）環(huán)境審視
通過分析外部環(huán)境因素，可以明白企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)；通過分析內(nèi)部環(huán)境，可以明白企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。將內(nèi)外因素結(jié)合起來，就為戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供了一個(gè)基礎(chǔ)。
（二）戰(zhàn)略制定
★確定企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是指在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)，它的顧客是誰，企業(yè)要向自己的顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。
★設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在追求其愿景的過程中所要達(dá)到的特定地位，也就是企業(yè)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)所要取得的主要結(jié)果。例如，本企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤總額增長5%。
★制定企業(yè)戰(zhàn)略：這里的戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的較長時(shí)期和活動(dòng)綱領(lǐng)。
★制定企業(yè)政策：企業(yè)政策是企業(yè)活動(dòng)的方針性規(guī)定，是實(shí)施戰(zhàn)略的保證，它到企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)之中。主要的企業(yè)政策包括：營銷政策、研究和開發(fā)政策、生產(chǎn)政策、采購政策、人事政策、財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)政策。
（三）戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略管理實(shí)施是借助于實(shí)施體系和實(shí)施措施來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)過程。這里的實(shí)施體系主要指戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系。這里的實(shí)施措施包括以下內(nèi)容：
★項(xiàng)目：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要完成的重大項(xiàng)目。
★預(yù)算：即一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支預(yù)計(jì)。
★程序，即具體的操作步驟。
（三）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制就是將戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查兩者的偏差程度，并采取有效措施予以糾正重大偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與預(yù)定確定的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大差距時(shí)，如果分析的結(jié)果是由于內(nèi)外環(huán)境因素的變化而使戰(zhàn)略目標(biāo)不恰當(dāng)，則必須修改原來確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一過程就是戰(zhàn)略修正。
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