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[供應(yīng)]鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：鷹潭
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:55
- 有效期至：2020-07-19
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鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家？
詳細(xì)信息
鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
博思咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃、十四五發(fā)展規(guī)劃、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓(xùn)服務(wù)，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。>
鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
鷹潭排名前列的戰(zhàn)略咨詢公司是哪家？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
正確理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)要是認(rèn)為有了戰(zhàn)略就沒有風(fēng)險(xiǎn)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，戰(zhàn)略幫助你做好準(zhǔn)備，幫助你抵御風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)。成功的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。
一位外國管理學(xué)家巴雷克說：“更大的風(fēng)險(xiǎn)可能是更大的成果”。高風(fēng)險(xiǎn)可能帶來高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)只能是低回報(bào)。正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)迎接更大的風(fēng)險(xiǎn)，迎接更大的風(fēng)險(xiǎn)就有可能獲得更多的回報(bào)。
戰(zhàn)略是一種分析和判斷
通過制訂戰(zhàn)略，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，使制訂出更加正確的發(fā)展策略，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。戰(zhàn)略不能量化，但是戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該量化。
“創(chuàng)維集團(tuán)”的口號(hào)是“創(chuàng)中國的世界名牌”。
“許繼集團(tuán)”的口號(hào)是“中國電力裝備業(yè)的最大、最強(qiáng)、最優(yōu)”。
弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
戰(zhàn)略是宏觀的，策略是局部的，戰(zhàn)術(shù)是具體的。
【事例】
元朝末年，群英割據(jù)。朱元璋割據(jù)一方，同時(shí)還有陳友諒、張士誠等軍閥。當(dāng)時(shí)，朱元璋的戰(zhàn)略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”：開始叫大元帥，后來叫吳王，最后才做大明皇帝。怎么占領(lǐng)城池等則是戰(zhàn)術(shù)問題。
4.人棄我取，人取我與———
戰(zhàn)略并不設(shè)計(jì)未來
戰(zhàn)略并不是設(shè)計(jì)未來，而是為未來做出一種決策。戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)未來而采取的一些謀劃。戰(zhàn)略是前瞻性的，不是先知性的。
戰(zhàn)略不是明天應(yīng)該做什么，而是今天必須為不確定的明天做什么。
戰(zhàn)略不是明天會(huì)發(fā)生什么，而是目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來性。
戰(zhàn)略不等于預(yù)測，具有前瞻性，而非先知性。
制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念
戰(zhàn)略與企業(yè)家的觀念
制訂戰(zhàn)略的三個(gè)觀念
1.市場和客戶第一的觀念
市場第一，客戶第一。用戶永遠(yuǎn)是上帝，用戶永遠(yuǎn)是正確的。企業(yè)必須去適應(yīng)市場和用戶，而不能要求市場和用戶來適應(yīng)企業(yè)。
2.效益觀念
任何企業(yè)都是盈利集團(tuán)，都要謀求經(jīng)濟(jì)效益。管理是如何賺錢的藝術(shù)，管理就是如何教會(huì)你更好地去賺錢，或者說去賺更多的錢。因?yàn)楣芾肀旧砭褪瞧髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化配置的結(jié)果必定是效率的提高。
3.競爭觀念
市場競爭就是優(yōu)勝劣汰。任何企業(yè)都處于市場競爭的四面包圍之中，管理不好的企業(yè)必定會(huì)被淘汰。企業(yè)時(shí)刻要想著競爭，時(shí)刻要有競爭意識(shí)，時(shí)刻要有危機(jī)感。
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