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[供應]浙江技術領先的流程梳理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：188888
- 更新日期：2019-09-28 14:06:21
- 有效期至：2020-09-27
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浙江技術領先的流程梳理咨詢公司
詳細信息
浙江技術領先的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注流程管理咨詢近18年，秉持管理咨詢國際一流專業(yè)水準而著稱，恪守流程管理咨詢“方案+實施”的服務承諾而卓爾不群。
們的觀點及方法論
杭州博思咨詢言圍繞著以上四個方面主要問題進行系統(tǒng)開發(fā)，形成了一套具有影響力的系列裔程工具和數(shù)據(jù)以支持準確的設計工作。
業(yè)務流程咨詢領域掌握規(guī)劃BLM流程模型，市場MM模型，銷售端到端LTC模型，集成產(chǎn)品開發(fā)IPD模型，集成供應鏈IC模型，集成服務開發(fā)ISD模型，客戶關系管理CRM模型，以及人力資源管理、財經(jīng)管理和IT管理，企業(yè)基礎管理模型，業(yè)務流程成熟度模型，流程管理
流程框架規(guī)劃：結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業(yè)端到端流程框架和分類分級的流程清單，為流程管理建立起清晰的結構框架；明確各級流程的責任人，落實流程執(zhí)行監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責任主體；明確后續(xù)流程管理各模塊工作規(guī)劃及實施計劃，持續(xù)推動流程型組織建設。
關鍵流程梳理優(yōu)化：梳理結合企業(yè)現(xiàn)狀問題和業(yè)務管理重點，選擇關鍵業(yè)務域（如研發(fā)、供應鏈、營銷、財務等）流程進行梳理優(yōu)化，明晰跨部門的職責和接口/協(xié)同關系，打破部門壁壘；建立業(yè)務運作的表單模板和標準規(guī)范，使企業(yè)過去的成功經(jīng)驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。
管理體系整合：建立一體化流程制度文件管理體系，以流程為主線，整合企業(yè)各類管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現(xiàn)，實現(xiàn)多標合一。
流程長效機制建立：建立流程管理的治理機制，形成基于KPI的流程績效監(jiān)控、流程審計和持續(xù)改進機制；進行流程管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，保障企業(yè)流程管理的長效落地。
流程建模和E化：通過流程建模軟件，實現(xiàn)公司流程全景圖建模和展示，方便員工學習和管理；提供流程E化需求建議，實現(xiàn)流程的IT固化。
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