載入中……
[供應(yīng)]工程建設(shè)行業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：299999
- 更新日期：2019-09-28 14:07:51
- 有效期至：2020-09-27
-
-
- 收藏此信息
工程建設(shè)行業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)
詳細(xì)信息
工程建設(shè)是指為人類(lèi)生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類(lèi)建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、總承包、專(zhuān)項(xiàng)工程施工企業(yè)，以及為工程提供構(gòu)件制造、物流、安裝、檢修及運(yùn)維服務(wù)的相關(guān)企業(yè)。具體到行業(yè)來(lái)說(shuō)，包括建筑、，市政、路橋、電力工程建設(shè)，水利工程、軌道交通工程建設(shè)、廠礦建設(shè)環(huán)保工程、鋼結(jié)構(gòu)工程與幕墻工程、電器安裝、消防工程、裝飾工程、園藝綠化工程等多個(gè)行業(yè)的施工企業(yè)、設(shè)計(jì)勘察企業(yè)(設(shè)計(jì)院)以及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)(如起重吊裝、土石方與爆破、混凝土泵送、勞務(wù)外包等)。
工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：
工程建設(shè)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，行業(yè)增加值連續(xù)多年占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例超過(guò)6%，是重要的物質(zhì)財(cái)富生產(chǎn)部門(mén)，吸納就業(yè)人口超過(guò)4000萬(wàn)人。工程建設(shè)行業(yè)深化改革，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分。
固定資產(chǎn)投資極大影響建筑業(yè)固定資產(chǎn)投資額在很大程度上決定了建筑市場(chǎng)的規(guī)模。
城鎮(zhèn)化推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展。城鎮(zhèn)化可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)和持久的動(dòng)力，會(huì)產(chǎn)生巨大的消費(fèi)需求，從而拉動(dòng)建筑業(yè)快速發(fā)展。
“建設(shè)美麗中國(guó)”，生態(tài)文明建設(shè)，產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)要求工程行業(yè)發(fā)展。行業(yè)發(fā)展逐步向具備資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化特性的領(lǐng)域傾斜。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的集約化轉(zhuǎn)型，建立資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展模式，我國(guó)出臺(tái)了一系列導(dǎo)建筑行業(yè)向節(jié)能、環(huán)保方向發(fā)展的政策。這就要求推廣使用民用建筑節(jié)能的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，限制使用或者禁止使用能源消耗高的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。在工程施工領(lǐng)域，就需要具備節(jié)能、環(huán)保特點(diǎn)的新工法、新工藝來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)向集約化、綠色化方向發(fā)展。這就要求企業(yè)必須以全面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)在行業(yè)政策的推動(dòng)下贏得更大的發(fā)展空間，抓住機(jī)遇就發(fā)展，反之則相反。
科技創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話(huà)題，是涉及企業(yè)生存發(fā)展的根本性問(wèn)題。施工企業(yè)的成功與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，在短期內(nèi)源于項(xiàng)目管理和施工組織，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力則源于能夠生產(chǎn)出具有高、精、尖、新技術(shù)含量工程的核心科技能力。施工企業(yè)科技創(chuàng)新工作，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，圍繞高大難工程項(xiàng)目，以解決安全、質(zhì)量、成本、節(jié)能、環(huán)保等方面的難題為目的，制定技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，并配置企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源予以落實(shí)。施工及設(shè)備的機(jī)械化、高效化、智能化發(fā)展也將將是制勝法寶。隨著未來(lái)國(guó)內(nèi)勞務(wù)成本的不斷提高，基坑支護(hù)、樁基工程、地基處理工藝、設(shè)備將朝著減少勞務(wù)用量的機(jī)械化、高效化、智能化方向發(fā)展。未來(lái)只有通過(guò)減少施工過(guò)程中的勞務(wù)用量，實(shí)現(xiàn)施工成本大幅下降的施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)整合之勢(shì)已經(jīng)不可避免。目前，工程行業(yè)整體表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，且大部分是中小企業(yè)，單個(gè)企業(yè)市場(chǎng)占有率很低。今后我國(guó)建筑行業(yè)將由粗放型向集約型的方向轉(zhuǎn)變，行業(yè)的深層次變更將為行業(yè)的所有企業(yè)提出了更高的要求，因此，未來(lái)通過(guò)兼并、重組、淘汰等手段對(duì)行業(yè)的整合勢(shì)在必行。行業(yè)整合有利于具有優(yōu)勢(shì)平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴(kuò)張，進(jìn)一步提升自身實(shí)力。
裝配式建筑將成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向之一。向工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，尤其是在我國(guó)低成本資源和要素投入形成的驅(qū)動(dòng)力明顯減弱、人口紅利時(shí)代即將過(guò)去、生態(tài)文明發(fā)展面臨日益嚴(yán)峻環(huán)境污染的前提下，建筑業(yè)面臨著動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整的繁重任務(wù)，必須依靠更多、更好的科技創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。因此，在《中國(guó)制造2025》建設(shè)“制造強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略要求下，建筑業(yè)向以裝配式建筑為代表的工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，便成為了“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求”的必然之選。
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方式升級(jí)是趨勢(shì)。將施工經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，完善DB、EPC、BT、BOT等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，打造集設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。
我們提供的服務(wù)
發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢(xún)通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
集團(tuán)管控:通過(guò)充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。
組織結(jié)構(gòu)：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶(hù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
流程再造和優(yōu)化：進(jìn)行流程診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識(shí)別流程的成熟度；通過(guò)流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點(diǎn)分析、流程合理化分析、“未來(lái)”參數(shù)、“未來(lái)”流程圖、關(guān)鍵點(diǎn)制度制約和獎(jiǎng)懲細(xì)化等措施確認(rèn)優(yōu)化后的流程，并與當(dāng)前的企業(yè)能力進(jìn)行適時(shí)匹配。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)：優(yōu)化設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目全周期管理流程，涵蓋項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目使用等環(huán)節(jié)以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線(xiàn)，連接成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系。 優(yōu)化設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)職能定位及工作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及職能設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì)各類(lèi)工程項(xiàng)目的組織管控權(quán)責(zé)體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)各類(lèi)工程項(xiàng)目部的崗位職責(zé)，優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控流程。優(yōu)化設(shè)計(jì)涵蓋5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制制度及流程優(yōu)化設(shè)計(jì)涵蓋全周期的工程項(xiàng)目成本控制制度及流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)各施工方梳理工程項(xiàng)目業(yè)主方及施工方之間的安全管理職責(zé)劃分，優(yōu)化設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的業(yè)主方安全生產(chǎn)管理制度。組織相關(guān)部門(mén)及人員，針對(duì)各項(xiàng)工作成果進(jìn)行培訓(xùn)。
人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開(kāi)發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡
薪酬體系設(shè)計(jì)：在滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過(guò)基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
績(jī)效體系設(shè)計(jì)：組織績(jī)效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、預(yù)算、標(biāo)桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計(jì)，崗位績(jī)效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時(shí)，提供流程績(jī)效考核、項(xiàng)目績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)與360評(píng)價(jià)、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)等多種輔助考核方式
人才梯隊(duì)建設(shè)：對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)：依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
同類(lèi)型其他產(chǎn)品
免責(zé)聲明：所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒：普通會(huì)員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證，為了保障您的利益，建議優(yōu)先選擇浙商通會(huì)員。
浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng) m.peada.cn 版權(quán)所有 2002-2010