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正確理解戰(zhàn)略戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風(fēng)險要是認(rèn)為有了戰(zhàn)略就沒有風(fēng)險，那就大錯特錯。當(dāng)風(fēng)險來臨的時候，戰(zhàn)略幫助你做好準(zhǔn)備，幫助你抵御風(fēng)險，而不是消除風(fēng)險。成功的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)對風(fēng)險的抵抗能力。一位外國管理學(xué)家巴雷克說：“更大的風(fēng)險可能是更大的成果”。高風(fēng)險可能帶來高回報，低風(fēng)險只能是低回報。正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)迎接更大的風(fēng)險，迎接更大的風(fēng)險就有可能獲得更多的回報。戰(zhàn)略是一種分析和判斷通過制訂戰(zhàn)略，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅，使制訂出更加正確的發(fā)展策略，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。戰(zhàn)略不能量化，但是戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該量化。“創(chuàng)維集團(tuán)”的口號是“創(chuàng)中國的世界名牌”。“許繼集團(tuán)”的口號是“中國電力裝備業(yè)的最大、最強(qiáng)、最優(yōu)”。弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系戰(zhàn)略是宏觀的，策略是局部的，戰(zhàn)術(shù)是具體的。【事例】元朝末年，群英割據(jù)。朱元璋割據(jù)一方，同時還有陳友諒、張士誠等軍閥。當(dāng)時，朱元璋的戰(zhàn)略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”：開始叫大元帥，后來叫吳王，最后才做大明皇帝。怎么占領(lǐng)城池等則是戰(zhàn)術(shù)問題。4.人棄我取，人取我與———戰(zhàn)略并不設(shè)計未來戰(zhàn)略并不是設(shè)計未來，而是為未來做出一種決策。戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)未來而采取的一些謀劃。戰(zhàn)略是前瞻性的，不是先知性的。戰(zhàn)略不是明天應(yīng)該做什么，而是今天必須為不確定的明天做什么。戰(zhàn)略不是明天會發(fā)生什么，而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。戰(zhàn)略不等于預(yù)測，具有前瞻性，而非先知性。制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念戰(zhàn)略與企業(yè)家的觀念制訂戰(zhàn)略的三個觀念1.市場和客戶第一的觀念市場第一，客戶第一。用戶永遠(yuǎn)是上帝，用戶永遠(yuǎn)是正確的。企業(yè)必須去適應(yīng)市場和用戶，而不能要求市場和用戶來適應(yīng)企業(yè)。2.效益觀念任何企業(yè)都是盈利集團(tuán)，都要謀求經(jīng)濟(jì)效益。管理是如何賺錢的藝術(shù)，管理就是如何教會你更好地去賺錢，或者說去賺更多的錢。因為管理本身就是企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化配置的結(jié)果必定是效率的提高。3.競爭觀念市場競爭就是優(yōu)勝劣汰。任何企業(yè)都處于市場競爭的四面包圍之中，管理不好的企業(yè)必定會被淘汰。企業(yè)時刻要想著競爭，時刻要有競爭意識，時刻要有危機(jī)感。

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