聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司

重慶萬州區(qū)精益改善項目管理培訓
課程簡述:
    精益改善項目是企業(yè)全面實施精益取得突破性成果的主要工具。本課程為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、培訓師和精益領導全面講述如何有效管理“改善”項目來取得突破性精益實施。
課程重點闡述精益項目的選擇、改善團隊成員確定、資源安排計劃、改善實施周管理和項目保持跟蹤。小組討論關注于改善周、日、時的改善活動推進。
本課程幫助您解答下列問題:
? 什么是精益改善項目？ 
? 如何有效的管理一個精益改善突破性項目? 
? 改善項目的每日活動安排? 
? 項目推進者、精益經(jīng)理或精益冠軍的角色? 
? 選擇精益改善項目的關鍵要素? 
? 如何準備實施精益改善項目? 
? 如何有效的領導改善項目的推進? 
? 改善成果的保持計劃和跟進? 
預修課程:
    您必須熟悉在制造、物流或其他非服務領域實施精益原理并且熟知精益的常用術語。我們建議在參加該課程之前您已完成精益企業(yè)和工廠互動模擬精益課程。
學習目標:
成功完成該課程后學員能夠:
? 理解如何有效管理精益改善項目，在短期內(nèi)取得突破性成果。 
? 學習選擇正確的精益改善項目。 
? 學習改善推行者的法則。 
? 掌握改善項目前的準備工作 
? 掌握計劃安排改善項目的每日活動 
? 理解如何保持跟進改善項目的成果 
課程收益:
該課程幫助企業(yè)深入了解精益改善項目管理的流程、方法及其如何建立高效的精益改善團隊。本課程幫助學員能夠有效的選擇和管理精益改善項目，由此取得突破性的企業(yè)運營改善成果。
參加對象:
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:
? 經(jīng)理，工程師，主管，變革代理人，精益經(jīng)理 ，現(xiàn)場改善團隊領導 
? 離散型生產(chǎn)企業(yè)，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業(yè) 
課程提綱:
該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習精益項目管理相應的原理和工具，該課程覆蓋:
? 精益改善項目管理概論 
? 改善項目推行人職責 
? 領導有效的改善團隊 
? 改善項目的前期準備 
? 選擇精益改善項目的要素 
? 改善團隊領導人 領導團隊走向成功 
? 改善實施周日程安排 
? 有效的改善項目演示 
? 項目的保持和跟進 
? 案例分析 
公司名稱：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司
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