深圳市寶順鋼材有限公司

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[供應(yīng)]龍崗PVC圍擋批發(fā)、大鵬PVC圍擋廠家
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:深圳
  • 產(chǎn)品品牌:寶順
  • 包裝規(guī)格:bs001
  • 產(chǎn)品數(shù)量:6666
  • 計(jì)量單位:平米
  • 產(chǎn)品單價(jià):50
  • 更新日期:2020-10-13 18:02:47
  • 有效期至:2030-10-11
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龍崗PVC圍擋批發(fā)、大鵬PVC圍擋廠家 詳細(xì)信息

龍崗PVC圍擋批發(fā)、大鵬PVC圍擋廠家

抓好安全、質(zhì)量工作,將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費(fèi)。采取有效措施,合理調(diào)配勞力和機(jī)械設(shè)備,做好各部門協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的預(yù)見性,解決問題及時(shí)性。?


(二)精心組織,周密安排,保證機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位。合理配臵機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。
6.5.有交叉作業(yè)項(xiàng)目的工期保證措施
(一)統(tǒng)籌安排,盡量減少相互干擾。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮調(diào)度,確定合適的車輛走行路線,專人疏導(dǎo)車輛的行駛,設(shè)立明顯標(biāo)志,防止互相干擾和碰撞。
(三)進(jìn)行合理的場(chǎng)地施工布臵,施工地點(diǎn)禁止非工作人員隨便出入,設(shè)臵足夠的照明、路擋、護(hù)欄、圍欄警告牌,夜間施工需設(shè)警告標(biāo)志及信號(hào)燈。
7.工期保證的技術(shù)管理措施
7.1.優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控測(cè)量,及時(shí)做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。


(一)針對(duì)工程特點(diǎn),采用分段、分塊進(jìn)行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法,減少技術(shù)停歇,對(duì)主要項(xiàng)目集中力量,重點(diǎn)突出,加快施工進(jìn)度。
(二)合理安排勞動(dòng)力,注意收集天氣資料,針對(duì)天氣情況做出相應(yīng)的安排。
(三)在施工中,優(yōu)化施組,加大平行作業(yè)力度,開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高機(jī)械化作業(yè)水平,加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度,加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件,處理好工序之間的施工銜接,減少干擾,避免窩工和返工。
(四)提前做好各種材料的供應(yīng)計(jì)劃,以保證材料的及時(shí)供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料儲(chǔ)備充足。
(五)加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位施工配合組及監(jiān)理的聯(lián)系,及時(shí)協(xié)商解決設(shè)計(jì)圖紙中的問題、及時(shí)辦理各類設(shè)計(jì)變更手續(xù),為施工掃除障礙。
(六)加強(qiáng)施工的相互協(xié)調(diào),減少?zèng)_突,從總體布臵上合理安排,保證工期。


(七)對(duì)施工計(jì)劃,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,制訂的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整和采取補(bǔ)救措施
(八)定期組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議,及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的關(guān)系,確定尚待解決的問題,提前做好應(yīng)對(duì)措施。
7.2.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,杜絕返工現(xiàn)象?
事前控制:在工程開工前,對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審及交樁的復(fù)測(cè),并將復(fù)核結(jié)果上報(bào)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位;嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、單位工程開工報(bào)批制度,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,杜絕盲目施工。過程控制:施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作,積極配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進(jìn)入下道工序。事后控制:工程完工后,做好成品防護(hù)工作,防止其受到自然或人為破壞。
7.3.實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度
(一)全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤,調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。
(二)根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度計(jì)劃,制定工程進(jìn)度目標(biāo),實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

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